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“不求人”的生產(chǎn)體系
對這些成績，鄭周永并不就此自滿，他不僅要讓現(xiàn)代汽車在韓國擁有第一位的市場占有率，更進一步，要在世界汽車市場上，居于主動和領(lǐng)先的地位。因此，他堅持要有自主開發(fā)的能力，現(xiàn)代車廠早在一九七六年，也就是建廠八年后就擁有了自己開發(fā)成功的新車型；一九八一年與三菱汽車合資(三菱出資百分之十)，到一九八三年就開發(fā)出第二款新車，并于一九八五年在加拿大魁北克省設(shè)立年產(chǎn)十萬輛規(guī)模的車廠。
又為因應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)電子化的趨勢，鄭周永于一八八二年設(shè)立現(xiàn)代電子，成為現(xiàn)代汽車現(xiàn)代化的有力后盾。而現(xiàn)在現(xiàn)代車廠則努力朝自制率百分之九十五的目標(biāo)挺進，一九八八年自力研發(fā)噴射供油系統(tǒng)的全新引擎，則是現(xiàn)代車廠協(xié)同下游廠商通力合作，卓然有成的結(jié)果，鄭周永仍繼續(xù)推動從素材到零件，都能自力研發(fā)與制造的
“不求人”生產(chǎn)體系。
另外，值得一提的，是現(xiàn)代車廠絕大多數(shù)生產(chǎn)機具，包括電腦硬體設(shè)備，多是國產(chǎn)品。同時為提高品管，并沒有采行日本式的“即時控制系統(tǒng)”，而實施高層次的垂直整合方式，目前的年平均產(chǎn)量為一百一十五萬輛小客車。
現(xiàn)代車廠現(xiàn)今行銷世界一百廿八個國家和地區(qū)的車款有卓越(Excel)、羚羊(Elantra)、奏鳴曲(Sonata)及配置渦輪增壓引擎的流浪者(Scoupe)跑車等四種車型。而羚羊車款曾勇奪一九九二、九三年澳洲越野大賽量產(chǎn)車組的冠軍，并得到英國汽車專業(yè)雜志“What Car”最值得購買的中型房車榮銜；卓越則入選一九九四年美國汽車年鑒(Car Book)最佳安全小型房車；奏鳴曲于一九九三年初登上中國大陸，一至五月就賣出了四萬輛。
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