比亞迪是如何從初創(chuàng)走向成功的？

比亞迪從初創(chuàng)走向成功，主要靠以下幾點(diǎn)。

首先是初期抓住機(jī)遇，依靠低人工成本優(yōu)勢(shì)，拿下臺(tái)灣大霸的訂單，在金融風(fēng)暴中發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，拿下眾多知名企業(yè)訂單，快速占據(jù)全球鎳鎘電池市場(chǎng)份額并成功上市，成為全球第二大電池供應(yīng)商。

接著，在鎳鎘電池面臨瓶頸時(shí)，及時(shí)投入鋰電池研發(fā)，并敏銳察覺(jué)到只做電池供應(yīng)發(fā)展有限，果斷進(jìn)軍汽車領(lǐng)域。2003 年收購(gòu)秦川汽車獲得生產(chǎn)資質(zhì)。

然后是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，用技術(shù)滿足人們對(duì)美好生活的向往。像從電池起家到在新能源汽車領(lǐng)域不斷突破，推出全球首款量產(chǎn)電動(dòng)汽車 F3 電動(dòng)車等，持續(xù)加強(qiáng)電池和電動(dòng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等方面的技術(shù)研發(fā)，確保車型優(yōu)勢(shì)。

還有就是“敢想、敢干、敢堅(jiān)持”的精神，創(chuàng)始人王傳福敢于放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)，頂著質(zhì)疑收購(gòu)汽車企業(yè)，不斷推出新技術(shù)。

同時(shí)，精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略和品牌營(yíng)銷也很重要，比如與巴塞羅那足球俱樂(lè)部合作提升知名度。

此外，巧妙的資本運(yùn)作和政策支持也為其提供了巨大發(fā)展空間。

比亞迪的成功絕非偶然，是多方面共同作用的結(jié)果。