捷豹路虎一家后經營策略有何變化

捷豹路虎一家后經營策略變化多。

產品上，推出全新衛士 V8 DEFENDER 、2024 年款攬勝等新車型，按攬勝、衛士、發現、捷豹四個獨立品牌進行展臺分區，強化品牌定位。

渠道和服務隨品牌獨立調整，針對不同客戶群體提供精細化服務，售后服務規劃推進中。

客戶服務方面，設 46 家試點門店，攬勝客戶有客戶經理制服務，注重客戶全生命周期管理，還強調保持經銷商盈利促系統良性發展。

財務表現出色，2023/24 財年營收增 27%，自由現金流 23 億英鎊，銷量累計 431733 臺，同比升 22%，中國市場兩位數增長，攬勝、衛士等品牌表現好。

在中國硬派越野市場崛起中，憑技術和口碑突圍。積極電動化轉型，工廠加速進程，建未來能源測試基地。

在華啟動運營模式及組織架構轉型，包括圍繞 IMSS 調整，設 HoB 本土化運營團隊等，強化四大品牌運營。

推出“新現代豪華主義”理念，品牌拆分為四個子品牌，各有明確定位和細分市場。電動化雖稍穩健，但追求技術精華。銷售創新，如成都太古里“攬勝之境”。

面對車市價格戰和競爭，捷豹路虎打磨產品、運營客戶、控銷售節奏，把市場和價格拉回來，四大品牌獨立運營。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）