聚力攻堅謀突破，朗馳蘇奧一汽奧迪店全力沖刺年度目標

聚力攻堅謀突破，朗馳蘇奧一汽奧迪店全力沖刺年度目標

2025年上半年，朗馳蘇奧一汽奧迪店在汽車市場的激烈競爭中展現出強勁團隊韌性。為全力沖刺下半年，實現年度目標，公司聚焦核心需求，從業務攻堅、管理提效、安全保障三大方向精準行動破局前行。

一是聚焦業務攻堅，多板塊發力突破業績瓶頸。銷售端以“精準突破”為核心，借Q6L、A5L新車型上市契機，發動全員運營抖音、小紅書平臺擴大營銷覆蓋面，確保新車型訂單高效轉化；鞏固FBU車型東區優勢，沖刺全國銷量排名，同時聚焦裝潢二次升級，將談判見面率轉化為更高成交率，推動上門試駕、遠程簽約及異業聯盟拓客模式常態化。服務端踐行“固本拓新”策略，優化服務全流程，強化診斷能力與質檢標準，通過優化預約便捷性、施工透明度與交車時效性穩定基盤客戶。二手車端“乘勢而上”，實施銷售顧問與評估師雙考核機制，以“每日一場直播”強化短視頻營銷，穩固同品置換優勢；續保端以“穩中有進” 應對行業自律，通過“搶次新、穩保有、拓在修”三步法，確保臺次目標與續保率穩步達成。

二是強化管理提效，筑牢合規經營底線。公司將“提質增效”貫穿管理全流程，一方面狠抓經營合規，對合同流程進行嚴格審核，從源頭杜絕合規風險，確保各項業務操作規范有序；另一方面將廉潔自律要求落實到每一個工作環節，強化員工責任意識與職業操守，營造風清氣正、誠信經營的良好環境，為業務開展提供堅實管理支撐。

三是嚴守安全紅線，保障經營全程穩定。以“萬無一失”為安全目標，筑牢多維度安全防線，生產端狠抓操作規范、用電安全與危廢管理，明確 “0安全事故” 標準；試駕環節強化路線風險評估與員工安全教育，確保“上門試駕”全流程安全可控；辦公區域定期開展消防設施維檢，實現疏散演練 100%覆蓋，以全面安全保障為下半年業務沖刺掃清障礙。