兩年半來，業(yè)界普遍認為神龍公司有了很大的變化，給予了較高評價，對此，劉衛(wèi)東卻表現(xiàn)得十分謙遜。

　　在中國轎車行業(yè)中，神龍汽車有限公司應(yīng)該說運氣最差，如果不是中央出于打破國際封鎖的考慮，其項目幾乎下馬。其后，按當時盛行的達到經(jīng)濟規(guī)模的思路，一口氣吃個胖子成為當時的建設(shè)方針，但同時也使公司背上了１３０億元債務(wù)的沉重包袱。

　　再后來，國家批準神龍公司實行債轉(zhuǎn)股，但要求定期回購。這就使神龍公司處在兩面夾攻的境地，一方面要每年拿出巨額資金回購股權(quán)，另一方面還要抓住時機發(fā)展。

　　如今，神龍公司在銷售方面已突破５萬輛的底線，到２００３年年底，公司資產(chǎn)負債率將達到５５．７３％的歷史最好水平。

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