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奇瑞的管理：全方位實(shí)施成本降低體系
作為一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，奇瑞堅(jiān)持以“打造中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)得起的具有世界品質(zhì)的轎車(chē)”為己任。既充分利用自主的特點(diǎn)，行事靈活機(jī)動(dòng)，又堅(jiān)持嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全方位有效實(shí)施成本降低體系，確保了產(chǎn)品的成熟品質(zhì)。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，奇瑞在強(qiáng)調(diào)整車(chē)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，靈活運(yùn)用“資本調(diào)動(dòng)技術(shù)”，使國(guó)際、國(guó)內(nèi)的高水平汽車(chē)研究單位的成熟技術(shù)都可為我所用，采用“交鑰匙工程”的辦法，自主選擇，靈活運(yùn)用，不拘一格，開(kāi)發(fā)出完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為奇瑞轎車(chē)打造世界一流品質(zhì)提供了可能，并使奇瑞轎車(chē)的產(chǎn)品改進(jìn)速度明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)人擁有奇瑞的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就省去了引進(jìn)費(fèi)、專(zhuān)利費(fèi)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)，不用給外國(guó)人交“租”，成本的一大塊就降下來(lái)了。
在工藝設(shè)計(jì)上，奇瑞公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，在確保設(shè)備質(zhì)量和工藝需要的前提下，設(shè)備的采購(gòu)做到隨產(chǎn)量的增加有序增加，實(shí)行這種滾動(dòng)投資的方式，既節(jié)約了一次性固定資產(chǎn)的投資，又節(jié)約了設(shè)備空運(yùn)行的費(fèi)用和折舊損耗等。
在物資采購(gòu)上，不搞自成體系的“小而全”配套，面向國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)。堅(jiān)持“貨比三家，選優(yōu)采購(gòu)”的原則，公司從項(xiàng)目建設(shè)之初，便制定項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，成立由技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)及采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為常設(shè)成員的招投標(biāo)小組，所有零部件配套都實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既可保證配套產(chǎn)品的質(zhì)量，又最大程度地降低了成本，采購(gòu)成本低于國(guó)內(nèi)其它中級(jí)轎車(chē)5%—10%，有的甚至低20%；推行“公開(kāi)、公平、公正”的“陽(yáng)光工程”，采購(gòu)人員必須與客戶(hù)簽定“陽(yáng)光協(xié)議”，實(shí)行“廉潔采購(gòu)”，不得有任何損公肥私的行為，因此確保了零部件供應(yīng)商與整車(chē)主機(jī)廠的“共存共榮”的伙伴關(guān)系；在零部件的配套上，采取ＡＢ制供貨原則；與奇瑞配套的廠家均須具備已通過(guò)國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的資格，加上奇瑞對(duì)零部件供應(yīng)廠商近乎苛求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量要求，使產(chǎn)品和質(zhì)量都得到了有效的保證。這種靈活的選配機(jī)制和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保了奇瑞轎車(chē)從整車(chē)到配件都具有無(wú)可挑剔的品質(zhì)和相對(duì)較低的成本。
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