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    2. 優(yōu)惠養(yǎng)車

      原創(chuàng)  上汽重解自主品牌 信心來自核心價值

      2006-10-10 08:23:37 來源: PCauto 作者:zhangyu
        自主品牌不是低檔和廉價的同義詞,以日韓升級留下的價格空間,不足以支持中國汽車工業(yè)在海外市場永遠站穩(wěn)腳跟,在國內(nèi)競爭中也無法與國際品牌相抗衡。但認識到這一點,并不表明大家都可以向中高端產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)展。上汽也許走的是一條從未有人真正嘗試的道路,但對中國汽車產(chǎn)業(yè)來講,這條路必須有人去走。

        “中國有道名菜佛跳墻,你買下這個名字是沒有用的,因為只有會做才是核心價值。”說這話的人叫王曉秋,上汽汽車制造有限公司的總經(jīng)理,在他領導下的這家自主品牌汽車企業(yè)里,大部分人來自合資企業(yè),共同的經(jīng)歷讓他們有一個共同的理念,那就是核心價值就是全系列的研發(fā)能力。
        
        核心何在?  

        在中國汽車工業(yè)五十年的時候,一位長期從事合資企業(yè)領導工作的專家寫下了中國汽車工業(yè)參與國際競爭的路徑:研發(fā)競爭--體系競爭--規(guī)模競爭--品牌競爭。

        當人們還在為價格戰(zhàn)為歡呼的時候,產(chǎn)業(yè)界意識到合資品牌與自主品牌之間的這場戰(zhàn)爭遲早要全面打響,而作為中國自主品牌,如果沒有核心的技術,贏得研發(fā)競爭,那么即使它擁有了強有力的團隊體系、滾動起來的規(guī)模,以及用于品牌營銷的資金來鋪路,這場戰(zhàn)爭我們依然沒有必勝的保證。因為最關鍵的內(nèi)容是技術。

        以100個頂級專家組成的研發(fā)隊伍,干170萬個設計工時,相當于整整六年,花上10億美元,才能完成一個全新的平臺車型。這使得多數(shù)后進入者望塵莫及,事實上即使是世界級生產(chǎn)商也不可能把所有的產(chǎn)品都拿到自己的廠里研發(fā),與零部件廠的同步研發(fā)、配套商提供的組裝模塊,加上整車廠的預研和量產(chǎn),最終形成了目前國際上大多數(shù)汽車巨頭們的生存方式。但在這種方式中,最核心的價值就是包括車身、發(fā)動機、變速箱、電子系統(tǒng)和車橋在內(nèi)的總成研發(fā)。只有具備把這些零部件完全匹配在一起的能力,才能證明你已經(jīng)擁有了核心技術。

        把好東西全部裝在一只碗里,并不能證明你做出了最優(yōu)秀的菜肴,正如王曉秋的比喻,自主品牌需要的是真正的能力,當別人不再給你圖紙的時候,不再幫你改進的時候,你仍然能夠生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。

        上汽顯然看到了這個突破口。此前,領銜上汽汽車的董事長陳虹曾對媒體明確表示:“上汽汽車的目標中首先要實現(xiàn)的關鍵突破就是整車集成能力。此能力在手,就將在產(chǎn)業(yè)鏈格局中占據(jù)主動,擁有話語權,進而才有基礎去自主決策產(chǎn)品的規(guī)劃與品牌的發(fā)展。”

        但是上汽找到突破口,并不是說只有上汽才能這樣做。一方面是上汽通過20多年的合資已經(jīng)在上海形成了一圈全中國最好的零部件開發(fā)企業(yè)群,無論是德爾福、小糸,還是延鋒和昆山的臺資企業(yè),都能夠幫助上汽形成上游的集成能力。另一方面,上汽通過合資合作,能夠深切地體會到整車集成能力的重要性。最后,上汽擁有其它國有汽車企業(yè)所不具備的雄厚資金實力,而且這種實力是滾動發(fā)展而來的。
        
        事實上,對于整車集成方面的研發(fā),上汽已經(jīng)通過合資企業(yè)進行了成功嘗試,上海大眾桑塔納2000、3000、帕薩特領馭上海通用君威君越,都是其中不錯的成果,有的產(chǎn)品甚至讓合資方的本國研發(fā)部門都自嘆弗如。可以說,在技術、經(jīng)驗與人才方面多年的積累,使上汽終于到達了突破的臨界點,此時只差一把鑰匙了。
        
        自己作主!

        上汽在第一時間成立了RICARDO2010,將原MG羅孚150名核心研發(fā)團隊招入靡下,這是中國汽車界第一次完全掌控一支全系列研發(fā)團隊。

        而在此前的模式中,中國企業(yè)要么買幾張圖紙,要么買工程設計或改進方案,如盲人摸象一般試圖破解整車研發(fā)的密碼,但得到的只是無法連在一起的碎片,時間在點滴中被浪費,結果卻仍然是不成功的產(chǎn)品。自主品牌的口碑也由于能力的缺陷而深深地受到傷害。在這條道路上,一個又一個堅強的,充滿理想的企業(yè)家倒下去,又站起來。我們沒有權力去批評他們的勇氣,但應該有一條更智慧的路,可以讓中國汽車人去嘗試。

        早在上汽與羅孚談判合資的時候,上汽人就已經(jīng)注意到這支隊伍的價值,他們當中有MINI的總設計師、美洲虎的發(fā)動機設計師,更重要的是,這支隊伍實際上已經(jīng)擁有從零部件到小批量生產(chǎn)整車的全部能力,上汽一下子發(fā)現(xiàn)了中國汽車所需要的核心價值,當一粒粒珍珠在地上閃光時,我們拾不起來,但RICARDO2010就像是一根線,它把最好的動力總成、電裝和試驗能力串在了一起。 

        王曉秋在回憶那段難忘日日夜夜時說“他們中的很多人都是財富,包括羅孚研發(fā)主管林德瑞,曾經(jīng)是寶馬MINI的主設計師。這些人如果你不抓住,就會跑掉。據(jù)我知道的情況,這些高級設計師一個人手里至少有三張邀請函,蓮花LOTUS、陸虎LAND ROVER都在盯著他們。但是我們?nèi)绻毓缮踔临I下一個公司以吸納他們就要履行海外并購上市公司的手續(xù),費時費力,所有我們就先辦了托管手續(xù),掛在RICARDO名下,由上汽控股來管理這間設計公司,以后再逐步把它納入上汽的盤子。”王在得知2010穩(wěn)穩(wěn)地握在上汽手中時激動地說“這個財富未來將屬于中國。”

        上汽在羅孚工程師準備逃往蓮花和陸虎的時候截住了他們,并且把已經(jīng)打掃干靜、準備齊全的RICARDO2010展示在這些精英面前,上汽向這些工程師承諾了一個宏偉的目標:多個平臺30款新車,產(chǎn)品覆蓋從6.5萬元至30萬元的價格區(qū)間內(nèi)主流乘用車領域的各個細分市場。你可以把它理解為大舞臺,也可以把它理解為長期工作的保障,總之,150多名歐洲最優(yōu)秀的工程師從破產(chǎn)的羅孚走出來,從RICARDO總部走出來,從其它公司走出來,加入到中國上汽的隊伍中。

        林德瑞在談到他加入RICARDO2010之前的心理時說“05年4月28日,MG破產(chǎn)了,我很難過。好在在此之前,我作為MG的新技術部總監(jiān)曾經(jīng)來中國談過合資問題,當時和上汽有過愉快的接觸。他們的能力和在中國汽車市場的表現(xiàn)都吸引了我,現(xiàn)在我們轉到上汽工作,是因為中國市場的巨大空間,以及上汽提出的多個平臺30款新車計劃,又一次讓我激動。你知道對于一個工程師來講,最能令他興奮的莫過于新產(chǎn)品了。”

        如果僅僅是150人,那么在未來的新車開發(fā)壓力下,RICARDO2010會不會難以承受?林德瑞說“除了這150人,我們還有上汽派來的50個專家,以及SAIC研究院近千名專家的支持。在外圍,還有世界著名汽車技術咨詢公司Ricardo、專業(yè)試驗認證機構MIRA和中國國內(nèi)配套生產(chǎn)商的幫助。”
        
        憑借著對RICARDO2010巧妙而精確地托管,上汽終于找到了掌握核心價值的鑰匙。

        以一把鑰匙找到核心價值,以20年積累的競爭力和精干團隊形成優(yōu)勢,上汽開始了其雄心勃勃的自主計劃。今年第四季度第一款中高檔轎車將面世,明年第二款中級車也將登場。上汽汽車還表示將同步拓展國內(nèi)外市場,并將歐洲主流市場定為主要的戰(zhàn)略目標。在2010年的20萬輛銷售目標中,海外市場貢獻將超過4.5萬輛。所有這一切看似激進的目標,都是在強大的設計團隊和上汽汽車執(zhí)行力的保證下完成的。我們有理由為這支自主品牌的新軍寄予更多的厚望。門已經(jīng)打開了。
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