東風(fēng)日產(chǎn)在南方的品牌影響力如何提升的？

東風(fēng)日產(chǎn)在南方的品牌影響力，是通過產(chǎn)業(yè)深耕、技術(shù)創(chuàng)新、用戶聯(lián)結(jié)與體系升級的多維協(xié)同逐步提升的。作為扎根廣州花都的汽車龍頭企業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)以產(chǎn)業(yè)布局為根基，從2012年花都二工廠投產(chǎn)到2016年三大技術(shù)中心落成，不僅構(gòu)建了規(guī)模化生產(chǎn)能力，更帶動數(shù)百家零部件企業(yè)集聚，助力花都成為千億級汽車產(chǎn)業(yè)基地，以產(chǎn)業(yè)鏈主身份夯實區(qū)域品牌認(rèn)知；同時以技術(shù)與產(chǎn)品為核心驅(qū)動力，從早年依托陽光、軒逸等車型抓住市場紅利，到導(dǎo)入VC-TURBO超變擎、e-POWER等前瞻技術(shù)，再到布局日產(chǎn)、啟辰、英菲尼迪三大品牌覆蓋燃油與新能源賽道，持續(xù)滿足南方消費者多元需求；更通過“把用戶當(dāng)家人”的理念打造Ni+用戶品牌，結(jié)合沉浸式體驗營銷與數(shù)字化服務(wù)優(yōu)化，拉近與用戶的情感距離，最終以全球技術(shù)與本土速度融合的“GLOCAL”模式，實現(xiàn)從區(qū)域制造龍頭到用戶信賴品牌的進(jìn)階。

在產(chǎn)品矩陣的構(gòu)建上，東風(fēng)日產(chǎn)聚焦南方市場消費偏好，形成“動感、SUV、舒適”三大車系陣營，旗下軒逸、天籟、奇駿等車型持續(xù)熱銷，累計整車產(chǎn)銷突破千萬輛，以穩(wěn)定的產(chǎn)品力筑牢品牌根基。2018年啟動品牌戰(zhàn)略升級后，東風(fēng)日產(chǎn)加速向“智能”轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入日產(chǎn)智行科技，推出智行+車聯(lián)系統(tǒng)等智能配置，并通過事件化、場景化的沉浸式體驗營銷，搭配AR/VR技術(shù)讓用戶直觀感受科技魅力，同時聯(lián)動體育、文化、音樂領(lǐng)域打造自有IP，精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費群體，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的時尚與科技標(biāo)簽。

體系能力的升級是東風(fēng)日產(chǎn)影響力提升的關(guān)鍵支撐。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，東風(fēng)日產(chǎn)優(yōu)化全價值鏈效率，與花都政府深度合作推動城市產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型，以“六擔(dān)當(dāng)”責(zé)任黨建體系保障發(fā)展方向，依托IPMS體系打破部門壁壘、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。在新能源領(lǐng)域，東風(fēng)日產(chǎn)成立獨立的新能源品牌中心，采用靈活人事與扁平化機(jī)制，自主開發(fā)N7等車型，以AI零壓云毯座椅、端到端智駕大模型等核心配置貼合用戶需求，定價親民且快速響應(yīng)市場反饋，比如探陸上市后迅速加推新級別車型，展現(xiàn)出對南方市場的敏銳洞察。

服務(wù)與渠道的優(yōu)化同樣不可或缺。東風(fēng)日產(chǎn)以用戶為導(dǎo)向，通過用戶體驗官收集建議并高比例采納，應(yīng)用創(chuàng)新手段提升客戶滿意度，連續(xù)3季度位列主流合資品牌TOP3；渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋南方城市近90%，同時開拓二手車電商平臺、新車直銷等新業(yè)務(wù)模式，為用戶提供全生命周期服務(wù)。這種以用戶需求為核心的運營思路，讓品牌與南方消費者建立起深度情感聯(lián)結(jié)，從單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向“全價值鏈用戶生態(tài)”的構(gòu)建。

從扎根花都的區(qū)域企業(yè)到輻射南方的行業(yè)標(biāo)桿，東風(fēng)日產(chǎn)的品牌影響力提升，本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)責(zé)任、技術(shù)實力與用戶思維的深度融合。它以產(chǎn)業(yè)鏈主身份帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品迭代，以情感化服務(wù)增強(qiáng)用戶黏性，最終通過全球資源與本土市場的高效協(xié)同，實現(xiàn)了品牌價值與用戶信賴的雙向提升，成為南方汽車市場中兼具規(guī)模與溫度的代表性品牌。