東風(fēng)日產(chǎn)如何提升尼桑品牌在國內(nèi)市場的影響力？

東風(fēng)日產(chǎn)可通過“精準(zhǔn)定價(jià)策略+新能源生態(tài)布局+品牌價(jià)值煥新”三維發(fā)力，系統(tǒng)性提升日產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場的影響力。首先，延續(xù)2024年逍客·榮耀、天籟真心版的限時(shí)定價(jià)策略，以高性價(jià)比產(chǎn)品快速觸達(dá)價(jià)格敏感型用戶，借助終端銷量熱度強(qiáng)化品牌市場存在感；其次，加速N7等新能源車型落地，推進(jìn)193家零售交付中心與500+零售中心的渠道建設(shè)，同步落實(shí)2026財(cái)年8款新能源車型（含5款日產(chǎn)品牌）的規(guī)劃，以完善的新能源生態(tài)回應(yīng)市場需求；同時(shí)，深化“敢為”品牌主張，依托VC-Turbo超變擎、Zero Emission等五大核心技術(shù)的跨車型搭載，結(jié)合全球最新品牌視覺體系的本土化滲透，讓“以人和汽車的明天為目標(biāo)”的品牌理念與中國消費(fèi)者形成情感共鳴。此外，持續(xù)推進(jìn)無人駕駛出租車示范運(yùn)營等技術(shù)創(chuàng)新合作，以科技實(shí)力夯實(shí)品牌專業(yè)形象，多維度構(gòu)建用戶對日產(chǎn)品牌的價(jià)值認(rèn)同與情感連接。

從品牌歷史積淀來看，日產(chǎn)自1973年進(jìn)入中國市場，2003年與東風(fēng)合資成立東風(fēng)汽車有限公司后，逐步構(gòu)建起完善的生產(chǎn)、研發(fā)與設(shè)計(jì)體系，這為品牌影響力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。早期通過公爵出口開啟業(yè)務(wù)延伸，1985年設(shè)立北京辦事處，雖歷經(jīng)市場波動(dòng)，但2000年與東風(fēng)重拾合作后，憑借軒逸、天籟等車型的品質(zhì)口碑積累了大量用戶。如今可依托這一歷史脈絡(luò)，在品牌傳播中融入“長期深耕中國市場”的敘事，強(qiáng)化消費(fèi)者對品牌“本土化、可靠性”的認(rèn)知，讓品牌歷史成為連接用戶情感的紐帶。

產(chǎn)品矩陣的快速更新也是關(guān)鍵抓手。按照規(guī)劃，未來18個(gè)月內(nèi)推出12款新車型，涵蓋不同細(xì)分市場需求，同時(shí)引入GT-R50限量車型與基于全新純電平臺(tái)的Ariya實(shí)車，既能滿足性能車愛好者的情懷，又能以高端新能源產(chǎn)品樹立品牌技術(shù)標(biāo)桿。這種“覆蓋廣+有亮點(diǎn)”的產(chǎn)品策略，可通過新車上市活動(dòng)、試駕體驗(yàn)等形式，持續(xù)吸引市場關(guān)注，讓不同需求的消費(fèi)者都能找到關(guān)注日產(chǎn)的理由，進(jìn)而擴(kuò)大品牌觸達(dá)面。

渠道與服務(wù)的優(yōu)化同樣不可忽視。除了新能源零售中心的建設(shè)，還可結(jié)合傳統(tǒng)燃油車渠道優(yōu)勢，推動(dòng)線上線下渠道融合，比如打造數(shù)字化展廳、提供上門試駕與交付服務(wù)，提升用戶購車便利性。同時(shí)，借助Nissan Connect超智聯(lián)技術(shù)，為用戶提供遠(yuǎn)程控車、在線娛樂等智能化服務(wù)，通過售后環(huán)節(jié)的持續(xù)互動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性。當(dāng)用戶從購車到用車的全周期都能感受到品牌的用心，自然會(huì)形成良好的口碑傳播，帶動(dòng)品牌影響力的圈層擴(kuò)散。

總結(jié)而言，東風(fēng)日產(chǎn)提升品牌影響力需以用戶需求為核心，將價(jià)格策略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品布局與情感溝通深度結(jié)合。通過性價(jià)比產(chǎn)品搶占市場份額，用新能源生態(tài)與技術(shù)實(shí)力構(gòu)建競爭壁壘，依托品牌歷史與價(jià)值主張強(qiáng)化情感連接，再以完善的渠道服務(wù)保障用戶體驗(yàn)，多維度協(xié)同發(fā)力，才能讓日產(chǎn)品牌在競爭激烈的國內(nèi)市場持續(xù)煥發(fā)生機(jī)，進(jìn)一步鞏固其市場地位。