哪些因素導(dǎo)致了華為汽車(chē)'奪嫡之爭(zhēng)'?
華為汽車(chē)“奪嫡之爭(zhēng)”是由多方面因素導(dǎo)致的。
首先,華為在問(wèn)界車(chē)型上大獲成功,加快了進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)的步伐,并宣布車(chē)BU獨(dú)立,積極招募合作伙伴,引發(fā)了熱潮。
其次,華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力強(qiáng)大,其智能汽車(chē)解決方案?jìng)涫苷J(rèn)可,為車(chē)型加分不少。
但合作并非一帆風(fēng)順,如廣汽就因認(rèn)為華為太強(qiáng)勢(shì)而終止合作。
在合作模式上,華為主要有鴻蒙智行模式和HI模式。鴻蒙智行模式是華為與車(chē)企共同成立合資公司,共同研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,如賽力斯、奇瑞等;HI模式是華為只提供技術(shù)支持,車(chē)企自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,如長(zhǎng)安汽車(chē)等。
在競(jìng)爭(zhēng)方面,技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵,華為的合作伙伴都希望獲得最新、最先進(jìn)的技術(shù)支持,但技術(shù)資源有限,存在優(yōu)先級(jí)和區(qū)別對(duì)待,技術(shù)共享和保護(hù)也較復(fù)雜。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,合作會(huì)使產(chǎn)品差異化減弱,出現(xiàn)同質(zhì)化,同一細(xì)分市場(chǎng)和價(jià)位區(qū)間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,如智界S7和問(wèn)界M7。品牌競(jìng)爭(zhēng)同樣存在,合作伙伴可能被華為品牌掩蓋或替代,如消費(fèi)者易將華為問(wèn)界視為華為產(chǎn)品。
此外,不同合作車(chē)企的表現(xiàn)各異。問(wèn)界大賣(mài),而北汽極狐等銷(xiāo)量不佳。華為不斷擴(kuò)大汽車(chē)朋友圈,向賽力斯、奇瑞等發(fā)出投資邀請(qǐng),江淮與華為也達(dá)成合作。但這也帶來(lái)了資源分配和平衡各車(chē)企關(guān)系的難題。
同時(shí),華為在汽車(chē)領(lǐng)域的發(fā)展也對(duì)特斯拉、比亞迪等產(chǎn)生影響。未來(lái),華為要提升研發(fā)能力,穩(wěn)定合作關(guān)系,平衡資源,實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
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