從銷售策略角度看，領(lǐng)克將自己定位為合資車還是國產(chǎn)車？

從銷售策略角度看，領(lǐng)克將自己定位為國產(chǎn)車。領(lǐng)克雖誕生于吉利與沃爾沃的合作，但如今其核心決策、生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)都以中國為主，控制權(quán)也歸屬中國企業(yè)。早期因沃爾沃持股帶來的“合資”爭議如今已淡化，主流媒體和消費(fèi)者普遍視其為國產(chǎn)車，領(lǐng)克官方宣傳也著重突出“中國智造”。可見在銷售策略上，領(lǐng)克更傾向展現(xiàn)其國產(chǎn)高端品牌的定位 。

領(lǐng)克在銷售推廣中，積極強(qiáng)調(diào)自身“中國智造”的屬性。其研發(fā)中心位于中國杭州灣等地，這彰顯了品牌以中國為核心發(fā)展根基的決心。在宣傳語、廣告畫面以及各類營銷活動里，都在傳遞一種中國創(chuàng)新、中國品質(zhì)的信號，讓消費(fèi)者深刻認(rèn)識到這是一個(gè)立足中國、走向世界的汽車品牌。

在產(chǎn)品定價(jià)和市場布局上，領(lǐng)克也按照國產(chǎn)車的策略來進(jìn)行。它以符合國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力和需求的價(jià)格區(qū)間，推出一系列具有競爭力的車型。與其他國產(chǎn)車一同競爭國內(nèi)市場份額，不斷深耕國內(nèi)的各級城市市場，打造密集的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者購車、售后都更便利。

而且，領(lǐng)克在融入中國本土文化方面不遺余力。通過與國內(nèi)各類文化、藝術(shù)、體育活動展開合作，深度綁定中國元素，塑造親民且具文化內(nèi)涵的國產(chǎn)高端品牌形象。無論是贊助國內(nèi)熱門體育賽事，還是參與中國傳統(tǒng)文化推廣活動，都使得領(lǐng)克在國內(nèi)消費(fèi)者心中的國產(chǎn)車印記愈發(fā)深刻。

總的來說，從銷售策略的各個(gè)方面都能看出，領(lǐng)克堅(jiān)定地將自己定位為國產(chǎn)車。通過凸顯“中國智造”、合理定價(jià)布局以及融入本土文化等方式，不斷強(qiáng)化這一定位，贏得國內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可與喜愛，在國產(chǎn)高端汽車市場占據(jù)一席之地 。