一汽集團董事長怎樣平衡企業經濟效益和社會責任？

一汽集團董事長平衡企業經濟效益和社會責任，有以下幾個關鍵方面。

首先，積極開展國際合作，在新能源領域占據領先優勢，推動中國汽車產業走向國際化。

同時，注重內部管理，堅持全面深化改革，構建中國特色現代國有企業制度，如紅旗品牌在徐留平的規劃下獨立成為單獨事業部并取得佳績。

在技術創新上，綜合運用多種創新方式，掌握核心關鍵技術，突破“卡脖子”技術，加快 5G 和區塊鏈等信息通信技術發展，加強與互聯網、信息通信等領域龍頭企業的合作，注重新興產業人才培養。

此外，堅決擁護“兩個確立”，加強政治建設，確保黨中央決策部署在中國一汽得到落實。堅持科技自立自強，加快樹立民族汽車品牌，如將“紅旗”“解放”“奔騰”等品牌打造成世界一流品牌。

持續全面深化改革，激發高質量發展的動力活力，深化“四能”改革，為打造世界一流企業提供強大動力。提高為民服務能力，全力實現美妙出行、美好生活的發展追求，確保國有資產保值增值，提高為人民服務能力，落實“一切為了用戶，一切服務于用戶，一切謙敬于用戶”的理念。

在具體行動上，像一汽解放為英雄卡友孫剛免費捐贈新車，長城汽車針對產品問題不回避、及時解決，都體現了汽車企業的社會責任。一汽將可持續發展理念融入企業管理和業務運營，建立健全社會責任制度，積極回應社會關切，助力鄉村振興和公益事業發展，未來主要聚焦民生就業、綠色低碳、環保、社會公益等方面工作，促進人、車、社會和諧發展。

總之，一汽集團在多方面努力，以實現企業經濟效益和社會責任的平衡。