沃爾沃成為吉利旗下品牌后市場(chǎng)反應(yīng)怎樣

沃爾沃成為吉利旗下品牌后，市場(chǎng)反應(yīng)積極向好。在銷量上，其全球份額從7%提升到20%，2019年全球銷量突破70萬(wàn)輛，中國(guó)市場(chǎng)從2009年約3萬(wàn)輛增長(zhǎng)至2019年15萬(wàn)輛。在市場(chǎng)布局方面，沃爾沃在中國(guó)構(gòu)建了完善體系，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。此外，二者技術(shù)深度合作，共同開發(fā)架構(gòu)，還在電氣化等領(lǐng)域積極布局。沃爾沃憑借這些，迅速走出困境，贏得更多市場(chǎng)青睞。

銷量攀升的背后，是沃爾沃在中國(guó)完善布局的有力支撐。它在中國(guó)擁有制造基地、發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地、研發(fā)中心以及設(shè)計(jì)中心等一整套完備體系。眾多銷售展廳如繁星般分布，不僅提升了品牌的市場(chǎng)覆蓋面，還為消費(fèi)者提供了更便捷的購(gòu)車體驗(yàn)。值得一提的是，沃爾沃實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造豪華品牌出口歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)零的突破，構(gòu)建起三大本土市場(chǎng)制造布局，在采購(gòu)方面，中國(guó)供應(yīng)商超過1700家，這無(wú)疑進(jìn)一步強(qiáng)化了其在中國(guó)市場(chǎng)的根基，讓沃爾沃更好地融入本土，滿足市場(chǎng)需求。

在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，沃爾沃在吉利支持下同樣成績(jī)斐然。雙方共同開發(fā)出CMA中級(jí)車基礎(chǔ)模塊化架構(gòu)，在電動(dòng)化技術(shù)等方面深度合作。這種合作模式為沃爾沃的產(chǎn)品注入了新的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，使其在新能源汽車?yán)顺敝醒杆僬覝?zhǔn)定位。沃爾沃積極布局電氣化、自動(dòng)駕駛、智能互聯(lián)等前沿領(lǐng)域，計(jì)劃到2025年交付使用100萬(wàn)輛新能源汽車，年銷量50%來自純電動(dòng)汽車并降低碳排放，這一系列宏偉目標(biāo)的設(shè)定，展現(xiàn)了沃爾沃在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的堅(jiān)定決心與積極姿態(tài)。

從市場(chǎng)反應(yīng)的整體來看，吉利收購(gòu)沃爾沃堪稱汽車行業(yè)的一次成功典范。沃爾沃不僅在銷量上實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長(zhǎng)，市場(chǎng)布局愈發(fā)完善，技術(shù)創(chuàng)新也不斷推進(jìn)。這一系列積極變化，讓沃爾沃在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，也為其未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使其以更自信的姿態(tài)邁向汽車行業(yè)的新征程。