長城汽車董事長是如何打造公司的品牌形象的？

長城汽車董事長魏建軍打造公司品牌形象主要通過以下方式：

一是大膽創新，用自己的姓氏推出全新高端品牌 WEY，以個人榮譽和信仰來捍衛，將安全放在首位，定位“輕奢主義”，價格在 15 萬到 20 萬之間，雖起步可能虧損，但堅信能實現自主造血。

二是整合全球資源，組建分工明確的銷售架構，核心研發人員達 1660 人，還挖角奧迪、寶馬人員，如“WEY”的 CEO 和設計負責人。

三是抓住發展契機，如“一帶一路”倡議帶來的機遇，讓企業在國際化發展中得到更系統完善的政策措施和資源支持，從單純的“走出去”向“全球化”布局邁進，構建全球研發布局，加快海外建廠步伐，升級營銷網絡。

四是樹立品牌意識，認識到品牌價值的重要性，走出去時以品牌為導向，不能僅打性價比，要學習日系企業實現長期性、穩健的發展模式。

五是在產品方面，為應對不同市場需求，提供價格區間寬、配置差別大、具有模塊化屬性的產品，持續加力電動化發展，開展對燃料電池汽車的研發。

六是打造森林式的生態模式，讓旗下眾多獨立多元的公司競爭共生。

七是堅持自主研發，降低研發成本，比如自主研發發動機，減少對國外技術和設計公司的依賴。

八是開放合作，整合全球資源，與國外戰略合作，在國際零部件合作上形成競爭。

九是在新能源領域確立多路線并舉的發展策略，預計推出 50 余款新能源車型。

十是面對疫情，迅速決策，發揮多戰場協同戰斗的藝術效果，保證供應鏈體系運作，旗下品牌經銷商貫徹防疫復工策略，銷量快速回升。