路特斯被吉利收購后在營銷方面有哪些新舉措

路特斯被吉利收購后,在營銷方面采取了諸多新舉措。2025年起它將回歸中文名稱“蓮花跑車”,開展換標行動,讓品牌形象煥然一新。同時打造“生活用車”實現用戶群破圈,拓寬消費群體。此外,品牌高層親自下場在視頻號和小紅書推廣,分享品牌故事等內容。還通過“Vision 80”計劃推出純電產品矩陣,多維度提升品牌影響力與市場競爭力 。

換標行動不僅僅是簡單的標識更改,Logo圓標、店端標識等全面改變,所有體驗中心也進行更名。這一系列視覺層面的更新,意在以全新的面貌呈現在消費者眼前,強化品牌辨識度。而且回歸“蓮花跑車”這一名稱,能夠有效喚醒消費者心中的情感記憶,就像開啟了一段塵封的汽車情懷之旅,重新定位品牌,從而吸引新的消費者群體。

打造“生活用車”是路特斯極具戰略眼光的舉措。以往路特斯給人的印象多與高性能賽車相關,受眾相對小眾。通過推出“生活用車”,讓品牌走進大眾的日常生活,實現用戶群的破圈,將消費群體從賽車愛好者拓展到更廣泛的普通消費者,為品牌注入新的活力與市場潛力。

品牌高層親自下場做推廣,在視頻號和小紅書等平臺分享品牌故事、車主訪談和好物等內容,極大拉近了品牌與消費者之間的距離。這種親近感讓消費者能夠更深入了解路特斯的品牌內涵,增強品牌認同感。

“Vision 80”計劃推出多款純電產品,形成全球純電產品矩陣,順應了汽車行業電動化的發展趨勢。同時發布最后一款燃油車Emira且訂單情況良好,既給燃油車時代畫上圓滿句號,也為品牌積累資金與口碑。與蔚來資本簽署投資協議、在納斯達克上市融資,更為品牌發展提供強大的資金支持,助力其在超高端純電智能賽道上加速前行。

總之,路特斯被吉利收購后的這些營銷新舉措,從品牌形象重塑、用戶群體拓展、線上推廣到產品布局與資本運作,多管齊下,全方位提升品牌影響力,為品牌的長遠發展奠定堅實基礎 。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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