路特斯被吉利收購后在營銷方面有哪些新舉措

路特斯被吉利收購后，在營銷方面采取了諸多新舉措。2025年起它將回歸中文名稱“蓮花跑車”，開展換標(biāo)行動(dòng)，讓品牌形象煥然一新。同時(shí)打造“生活用車”實(shí)現(xiàn)用戶群破圈，拓寬消費(fèi)群體。此外，品牌高層親自下場(chǎng)在視頻號(hào)和小紅書推廣，分享品牌故事等內(nèi)容。還通過“Vision 80”計(jì)劃推出純電產(chǎn)品矩陣，多維度提升品牌影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭力 。

換標(biāo)行動(dòng)不僅僅是簡單的標(biāo)識(shí)更改，Logo圓標(biāo)、店端標(biāo)識(shí)等全面改變，所有體驗(yàn)中心也進(jìn)行更名。這一系列視覺層面的更新，意在以全新的面貌呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，強(qiáng)化品牌辨識(shí)度。而且回歸“蓮花跑車”這一名稱，能夠有效喚醒消費(fèi)者心中的情感記憶，就像開啟了一段塵封的汽車情懷之旅，重新定位品牌，從而吸引新的消費(fèi)者群體。

打造“生活用車”是路特斯極具戰(zhàn)略眼光的舉措。以往路特斯給人的印象多與高性能賽車相關(guān)，受眾相對(duì)小眾。通過推出“生活用車”，讓品牌走進(jìn)大眾的日常生活，實(shí)現(xiàn)用戶群的破圈，將消費(fèi)群體從賽車愛好者拓展到更廣泛的普通消費(fèi)者，為品牌注入新的活力與市場(chǎng)潛力。

品牌高層親自下場(chǎng)做推廣，在視頻號(hào)和小紅書等平臺(tái)分享品牌故事、車主訪談和好物等內(nèi)容，極大拉近了品牌與消費(fèi)者之間的距離。這種親近感讓消費(fèi)者能夠更深入了解路特斯的品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌認(rèn)同感。

“Vision 80”計(jì)劃推出多款純電產(chǎn)品，形成全球純電產(chǎn)品矩陣，順應(yīng)了汽車行業(yè)電動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)發(fā)布最后一款燃油車Emira且訂單情況良好，既給燃油車時(shí)代畫上圓滿句號(hào)，也為品牌積累資金與口碑。與蔚來資本簽署投資協(xié)議、在納斯達(dá)克上市融資，更為品牌發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持，助力其在超高端純電智能賽道上加速前行。

總之，路特斯被吉利收購后的這些營銷新舉措，從品牌形象重塑、用戶群體拓展、線上推廣到產(chǎn)品布局與資本運(yùn)作，多管齊下，全方位提升品牌影響力，為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。