魏建軍如何帶領長城汽車取得如今的成就？

魏建軍能帶領長城汽車取得如今的成就，原因眾多。

首先，在技術創新上，他深知先進技術的重要性，不斷引進并自主研發，推出多款電動汽車和智能駕駛系統，滿足消費者對智能化、綠色環保汽車的需求，這讓長城汽車在技術上領先同行，贏得消費者喜愛。

其次，魏建軍一直將產品質量放在首位，注重細節，建立全面質量管理體系，實現從零部件到整車的全程質控，從而提升品質和可靠性，贏得消費者的信任和良好口碑。

再者，他著眼全球市場拓展，積極開拓海外市場，推出符合不同國家消費者需求的產品系列，在全球建立銷售網絡，并實現本土化生產，提高了市場反應速度和產品適應性。

而且，魏建軍有“三不原則”，33 年主導長城汽車發展，養成敏銳造車直覺。只要不出差，他每天早晨 7 點出現在技術中心，80%時間與產品、技術負責人開會，每周四參與產品評審會。

在中國汽車產業發展中，他表示“高質量發展要堅持底線和長期思維”，在燃油到混動、純電、氫能等方面都有布局，未著急提升新能源車型銷量。為確保發展和競爭力，他在發動機供應方面采取行動，聯合成立長城內燃機公司。

在新能源領域，推出眾多混合動力系統、純電動新產品，成立蜂巢能源工廠、歐拉品牌，認為氫燃料電池有想象空間。

魏建軍憑借敏銳市場洞察力、強烈創新意識、對科技的執著追求及前瞻戰略目光，帶領長城汽車從小到大、由弱到強。長城汽車密集出牌布局新能源汽車，在技術研發上大手筆投入，確立混動、純電、氫能三軌并行等發展策略，全產業鏈布局，深入研發應用前瞻領域。

在文化氛圍上，長城汽車曾發布內部稱謂“去總化”倡議書，開啟“互聯網化”變革。魏建軍保留對技術的相信和熱愛，面對行業趨勢有耐心。

作為中國自主汽車企業掌舵人，魏建軍從梭哈皮卡到創立魏牌，使長城汽車發展為頭部企業，很多人認為魏建軍與長城的成功歸功于中國巨大汽車市場，但關鍵在于企業家精神，他早早確立自主核心技術，堅持技術研發“精準投入”，帶來飛躍式成長，使長城汽車具備動力總成自立開發設計能力，發布中國首款高階動力總成，展現中國動力總成最高水準。