多工序生產,生產計劃如何有效排配

1、第一種方式需要消耗計劃員不少精力，而且數據也很難準確；第二種方式由于報工通常是在下班提交，因此會出現嚴重的信息滯后。這兩種方式對于規模稍大的工廠而言，都無法很好支持計劃員完成有效的計劃排產。

2、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份，可用于指導生產計劃的編制，使得生產計劃員在編制生產計劃時能遵循生產規劃的目標。

3、主資源：設備及產線，主要生產資源。生產任務按時間順序排在主資源上，不能重疊。輔助資源：對生產有約束作用的工具、治具、人力等。生產工序：產品生產工藝流程，每個產品經過多個工序，每個工序需要選擇主資源及輔助資源。