事業(yè)單位職稱進(jìn)檔升級問題
差額晉級吧,例如,今年二個名額,參加晉級的應(yīng)該是三至四人。這樣不影響后面的。
晉級人員分檔晉級(這是可取的)這是你單位自己的做法,因此可以改進(jìn)。當(dāng)出現(xiàn)你所述情況,當(dāng)年的名額就浪費(fèi)了。你可以建議:引入競爭機(jī)制—未位淘汰制,通不過的退一檔,下一檔的進(jìn)上一檔。像排球聯(lián)賽似的。這符合單位的激勵機(jī)制。我想,你們領(lǐng)導(dǎo)會同意的。
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