華陽打響國產品牌形象攻堅戰“第一槍”。日前，“陽光行動”經銷商簽約儀式在惠州隆重舉行。在簽約儀式上，惠州華陽宣布：將啟動代號為“陽光行動——1000店工程”，此舉標志著中國車載影音行業已邁入“品牌營銷”時代。業內人士認為，隨著汽車產業的進一步成熟與發展，以汽車電子為主的汽配市場已開始走上了品牌形象之路。
如果說車載領域的第一次革命是產業革命，第二次是企業所倡導的質量革命，那么，華陽倡導的正是“品牌營銷”，即第三次革命。
華陽在2001年正式進入汽車音響整機制造，當時市場品牌眾多，但沒有真正意義上的品牌。相反，當時市場上的強勢品牌都是日本等外來品牌，如先鋒、建伍、JVC、阿爾派等。國產品牌因規模小、品牌知名度低、缺乏核心于人。而今，華陽的品牌形象工程的啟動打響了國產品牌攻堅戰的“第一槍”�！耙云囯娮訛辇堫^是華陽戰略發展的需要。2001年正式進入汽車音響整機制造，短短幾年時間呈爆炸式增長，華陽用不到3年時間就實現整機量產從0到10萬再到50萬臺的大跨越，2005年產量將超過100萬臺，今年將達到150萬臺，未來五年，華陽汽車音響整機制造有望達到700萬臺的生產能力，做到全球前列。”華陽集團相關負責人表示。
他說，目前我們通過對國產車載影音的周密調查、市場跟蹤發現，國產品牌與洋品牌相比存在品牌差異，導致銷售速度提升緩慢，為此，華陽經過精心策劃，推出以“亮化終端形象”為宗旨的“陽光行動”計劃，目的是打造華陽區域品牌，樹立終端形象，全面推動華陽車載產品區域市場的銷售，通過惠州試點，逐步向全國推廣，華陽將在廣州、北京、上海、深圳、武漢、成都、重慶、鄭州、太原、西安、沈陽、杭州等城市打造華陽品牌形象店，目的是讓華陽品牌形象深入人心。
據了解，華陽品牌形象推廣的核心主要表現在以下幾個方面：一是根據市場的需求，結合行業特點，對品牌進行明確定位并確立自己“爭行業第一、創強勢品牌”的品牌目標；二是選擇達標的特許經銷商加盟，制定一個完備的管理模式進行科學、完善、細致、周密的管理體系；三是對區域市場進行分塊規劃經銷點，再根據經銷點實際情況進行展示區域形象規劃，如室內展示區位置、產品擺放、試音柜、X展架、POP海報、戶外廣告等，使區域形象店無論在室內的展示區位置、促銷道具、視覺形象給人耳目一新的感覺；四是在品牌形象店運營中，始終將“特許經銷商的贏利是企業發展的動力”這種觀點貫穿到活動中來，用完善的管理來保障區域形象店的贏利，區域形象店的贏利又不斷刺激更多的經銷商加盟，通過售后跟進，鞏固市場，通過“親情化小秘書”客戶服務系統為消費者提供更好、更周到、更熱情的服務，華陽的品牌快速擴張就是這樣完成的。
