06年上海摩迪奇兵驚現(xiàn)市場(chǎng)

　　世紀(jì)之交，無論是中國(guó)的哪個(gè)行業(yè)，似乎都在發(fā)生著高深莫測(cè)的變化，中國(guó)汽車音響市場(chǎng)亦是如此。在中國(guó)汽車音響市場(chǎng)上，具有雄厚實(shí)力的美、日、歐的音響大品牌與中國(guó)本土的音響品牌展開了搶奪中國(guó)市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)斗，新的品牌不斷介入，也有老品牌被消費(fèi)者所遺忘，市場(chǎng)在不斷刷新行業(yè)魚龍混雜的局面，這促進(jìn)了中國(guó)汽車音響市場(chǎng)迅速發(fā)展、崛起。同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)中國(guó)汽車音響行業(yè)誰主沉浮？讓這個(gè)市場(chǎng)充滿了變數(shù)。
 
    　  路，從腳下開始
 
    　“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了也便成了路”。2000年，是上海摩迪汽車用品有限公司(簡(jiǎn)稱：上海摩迪)創(chuàng)立并進(jìn)入汽車用品行業(yè)的開始。起初，她的定位是專業(yè)從事美國(guó)“摩迪” AV&Hi-Fi高保真發(fā)燒音響的生產(chǎn)、銷售企業(yè)。但在這個(gè)充滿了變數(shù)時(shí)代，今后的路如何去走并不是兒戲，而是一個(gè)十分嚴(yán)肅的問題。經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)的斟酌，同年，“摩迪”品牌憑借強(qiáng)有力的技術(shù)后盾成功轉(zhuǎn)型汽車電子(汽車音響)產(chǎn)品行業(yè)，這為今后“摩迪”產(chǎn)品突現(xiàn)于汽車電子產(chǎn)品行業(yè)埋下了伏筆。

 　   正如當(dāng)初所做的承諾，上海摩迪始終以”產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)化，價(jià)格定位民用化”為產(chǎn)品理念，以最適合中國(guó)汽車電子行業(yè)的服務(wù)需求為己任，從一點(diǎn)一滴做起，為廣大消費(fèi)者提供最真誠(chéng)、最細(xì)致、最周到的服務(wù)。幾年來，上海摩迪的產(chǎn)品品牌銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)19個(gè)省市，并先后為客戶培訓(xùn)了技術(shù)人員86位；積極參與國(guó)際EMMA和IASCA汽車音響改裝賽，榮膺多項(xiàng)殊榮。

   　 不容質(zhì)疑，上海摩迪腳踏實(shí)地走路的作風(fēng)是正確的。幾年來，源于美國(guó)的國(guó)際知名大品牌的信譽(yù)，最尖端的、強(qiáng)有力的技術(shù)支持，完善快捷的售后服務(wù)體系，贏得了經(jīng)銷商和消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)，從而摩迪的產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上也累積了良好的口碑效應(yīng)。
 　
    　戰(zhàn)略整合，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路
 
   　 尋求新的市場(chǎng)拓展方式，占有更大的市場(chǎng)份額是每一個(gè)公司所面臨的問題。為了使更多的汽車發(fā)燒友享受到摩迪的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，2006年3月，摩迪公司改變了傳統(tǒng)的自我積累資產(chǎn)的方式，在發(fā)展戰(zhàn)略上給自己做了一次大整合。上海摩迪第一個(gè)較大的動(dòng)作就是與浙江正道車業(yè)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱：浙江正道）實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，正式以浙江正道汽車電子(音響)產(chǎn)品營(yíng)銷形式突現(xiàn)于中國(guó)汽車后市場(chǎng)。
 
  　  與上海摩迪公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的浙江正道秉承“車走正道，想到做到”的企業(yè)理念，根據(jù)“資本資源化，資源利潤(rùn)化”的思路，從2004年10月開始，已經(jīng)將“杭州德寶汽車裝飾有限公司”等16家浙江省、江蘇省業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀、最強(qiáng)勢(shì)企業(yè)整合在正道車業(yè)旗下，使正道成為一家以產(chǎn)業(yè)投資為背景，以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)作手段，以提供汽車后市場(chǎng)品牌服務(wù)為目標(biāo)的大型國(guó)有企業(yè)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的上海摩迪不僅會(huì)得到總公司資金上的強(qiáng)有力的支持，而且，上海摩迪將賽事導(dǎo)入營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)模式將給經(jīng)銷商、消費(fèi)者以耳目一新的感覺，其為客商提供的“低成本，高效率，客戶導(dǎo)向” 的經(jīng)營(yíng)合作平臺(tái)也將更加寬廣、牢固。
 
    　調(diào)整思路，強(qiáng)勢(shì)驚現(xiàn)中國(guó)汽車音響市場(chǎng)
 　
    　上海摩迪第二個(gè)較大的動(dòng)作就是堅(jiān)持”市場(chǎng)、賽事兩條腿走路”的戰(zhàn)略思路，以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ)，從南而北，步步為營(yíng)，把摩迪的產(chǎn)品市場(chǎng)逐步做大做活。

    　在市場(chǎng)策略上，上海摩迪繼續(xù)依靠最專業(yè)的技術(shù)支持，將不斷研發(fā)和推出新品，并逐步由中端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。同時(shí)，公司將一如既往地堅(jiān)持“產(chǎn)品開路，技術(shù)支持，售后服務(wù)到家”的營(yíng)銷理念，增加公司技術(shù)人才的數(shù)量，定期進(jìn)行最新技術(shù)的培訓(xùn)，提高技師水平，真正做到產(chǎn)品到哪里，技術(shù)服務(wù)跟到哪里，為消費(fèi)者提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。配合公司的市場(chǎng)策略，上海摩迪采用整合營(yíng)銷的方式，讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者和上海摩迪的產(chǎn)品真正互動(dòng)起來。據(jù)稱，摩迪公司已與業(yè)界權(quán)威的雜志、網(wǎng)站等媒體網(wǎng)絡(luò)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這將最大限度地為經(jīng)銷商提供輿論支持，為上海摩迪順利在全國(guó)市場(chǎng)鋪貨開了先路。

　
    　從賽事上來說，2006年5月，”正道﹒五月情”MECA賽事將在杭州盛裝開幕，風(fēng)格各異的戰(zhàn)車將在賽場(chǎng)上一展風(fēng)采。此外，在之后的短短7個(gè)月內(nèi)，正道車業(yè)將獨(dú)家冠名國(guó)際MECA、IASCA及EMMA(中國(guó)區(qū))14場(chǎng)汽車音響賽事，這又是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的總公司支持摩迪公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略性舉措。

    　“天時(shí)，地利，人和”已備，2006年3月，上海摩迪從南而北的”戰(zhàn)略整合”正式啟動(dòng)，預(yù)示著上海摩迪邁開突現(xiàn)中國(guó)汽車音響市場(chǎng)的步伐。這給整個(gè)中國(guó)汽車音響界留下了一個(gè)神秘的懸念。究竟”鹿死誰手”，日后的市場(chǎng)會(huì)一步一步地證明，我們拭目以待!