參照發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，如果平均每年每輛車(chē)在美容養(yǎng)護(hù)上花2000元－3000元左右，當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的規(guī)模已相當(dāng)驚人。據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別為727.97萬(wàn)輛和721.60萬(wàn)輛，成為僅次于美國(guó)的世界第二大新車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。
但對(duì)于中國(guó)眾多汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)經(jīng)營(yíng)者而言，這組利好數(shù)據(jù)并非都能使他們笑逐顏開(kāi)。
成長(zhǎng)煩惱：“連而不鎖”
出于市場(chǎng)發(fā)展前景和時(shí)下暴利的誘惑，近年來(lái)AC德科、黃帽子、澳德巴克斯、勝牌、潔士、特福萊等一大批國(guó)外汽車(chē)服務(wù)連鎖巨頭已紛紛搶灘中國(guó)，眾多國(guó)內(nèi)淘金者也蜂擁卷入汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)，當(dāng)前僅注冊(cè)登記的汽車(chē)美容裝飾養(yǎng)護(hù)企業(yè)就達(dá)十萬(wàn)余家，年銷(xiāo)售達(dá)千億元。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者電話采訪時(shí)表示：魚(yú)龍混雜的進(jìn)入者在為汽車(chē)美容市場(chǎng)聚集空前“人氣”的同時(shí)，也開(kāi)始把它變得“烏煙瘴氣”，消費(fèi)者的抱怨不絕于耳，經(jīng)營(yíng)不到一年就倒閉的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店屢見(jiàn)不鮮，陷入虧損泥淖的店面也為數(shù)眾多，這里面不僅包括散亂差的“路邊店”，還有相當(dāng)一部分是連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌加盟店。據(jù)其透露，就連早早進(jìn)入中國(guó)大舉圈地的3M也未能逃脫噩運(yùn)，其加盟連鎖店的失敗率也較為驚人。
美國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)資料表明：全美95%的連鎖加盟店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但是卻有65%的獨(dú)立店鋪在五年內(nèi)關(guān)張。據(jù)悉，連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)自1997年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，已有近70個(gè)行業(yè)采用了這一業(yè)態(tài)，而汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的萌芽與興起只是近幾年的事。
為什么在發(fā)達(dá)國(guó)家斬獲頗豐的連鎖加盟在中國(guó)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)卻翻了船呢？
“問(wèn)題的關(guān)鍵在于這種業(yè)態(tài)沒(méi)有做到連而有鎖。”國(guó)內(nèi)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)連鎖巨頭、馳耐普集團(tuán)董事長(zhǎng)楊威在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，在發(fā)達(dá)國(guó)家成為“金手指”的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)連鎖模式之所以在中國(guó)陷入“連而不鎖”的尷尬境地，與我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的缺位有一定關(guān)系，連鎖總部和特許加盟店之間彼此都缺乏有力的約束和保障。
基于此，不少連鎖總部只顧“圈錢(qián)”，精力大都放在收取特許加盟費(fèi)和管理費(fèi)上，一旦費(fèi)用到手，兌現(xiàn)承諾時(shí)就大打折扣，對(duì)于特許加盟店的品牌推廣、運(yùn)營(yíng)管理、人才培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等扶持力度太小。與此同時(shí)，加盟商的心態(tài)和執(zhí)行力也存在諸多問(wèn)題。
“比如說(shuō)，不少加盟商認(rèn)為只要交了加盟費(fèi)就‘背靠大樹(shù)好乘涼’，實(shí)現(xiàn)盈利甚至暴利就穩(wěn)操勝券了。”楊威表示，對(duì)于連鎖總部統(tǒng)一的規(guī)范運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，這部分加盟商往往不照章執(zhí)行或不能?chē)?yán)格執(zhí)行，而是看到什么賺錢(qián)快就不顧品牌形象，上一些雜牌或假冒偽劣產(chǎn)品，或者偷工減料不按照工藝流程操作。這種短視行為可能會(huì)短期獲利，但長(zhǎng)期看來(lái)不僅損害了連鎖品牌形象，又喪失了消費(fèi)者的信任，最終導(dǎo)致投資失敗，就把這一切歸罪于連鎖總部。如果總部大力扶植加盟店使其獲利豐盈時(shí)，不少加盟商又完全歸功于自己，把總部踢開(kāi)自立門(mén)戶(hù)。
“在連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法沒(méi)有出臺(tái)以前，連鎖總部和加盟商都有很多無(wú)奈。”雖然旗下加盟店已發(fā)展到1100多家遍布31個(gè)省市，其加盟店成功率目前仍居業(yè)內(nèi)首位，但楊威也依然無(wú)法完全擺脫這種“成長(zhǎng)的煩惱”。
