55.穿著大方，切忌奇裝異服。
56.面試時力求表現自然。
57.在觀察應征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。
58.不要問與工作無關的私人問題。
59.快速記錄應征者相關的能力價值。
60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來，你會知道今后如何去激發他們。
61.給予積極的響應以便進行更深入的談話。
62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。
63.對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。
64.在應征者緊張時，自己先保持冷靜。
65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關系。
66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。
67.注意對方手勢--它往往意味深長。
68.注意應征者的聲音--緊張會導致聲音失真。
69.進行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。
70.每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。
71.整體地對待測試結果，而不要單看某一項。
72.心理測試具有一定的參考價值。
73.要求應征者寫書面的應征信并請筆跡專家前來鑒定。
74.詢問公司內部應聘員工調換崗位的原因。
75.如要進行測試，應事前通知應征者。
76.告訴應征者你的其它面試安排。
77.保持開放、積極的思維。
78.給予應征者退出應聘的機會。
79.自始至終保持對應征者的尊重。
分析面試
一旦面試結束，立即記錄你已經收集到的信息和你對應征者的印象，這有助于你做出最后決定。
80.如果你對應征者存在疑問，那么就相信直覺。
81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。
82.試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現。
83.在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。
84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。
85.為每一位應征者獨立分檔。
86.不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。
87.寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。
88.提供應征者第二次面試的來回交通費用。
89.在通知應征者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
90.建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷資料。
91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。
93.詢問應征者與咨詢人聯系的最佳時間。
94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢人所反映的情況有出入之處，要求應征者作出合理的解
95.95不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。
96.與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
98.為預防出現誤解和混亂，錄取通知書的發出和接受，均應以書面形式確認。
99.要求應征者在限定日期內以書面形式回復錄取通知書。
100.當你回復落選的應征者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。
101.帶新員工熟悉工作環境，并將其介紹給其它員工。
