同時(shí)，記者透過(guò)奇瑞頻繁的合資策略發(fā)現(xiàn)，蕪湖設(shè)廠、就近配套也是大部分合資項(xiàng)目的“共同點(diǎn)”。
版圖初現(xiàn)
“對(duì)于底線，奇瑞很堅(jiān)持。合資的目的是什么？我們非常清楚。”秦力洪說(shuō)。
紛繁的合資項(xiàng)目之所以讓人感覺(jué)到有點(diǎn)“亂”，一方面是對(duì)象多了，而且各個(gè)對(duì)象的來(lái)頭都不小；另一方面就是雙方合資（合作）的模式也不盡相同。可實(shí)際上，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一系列看似有點(diǎn)“亂”的合資（合作）背后，奇瑞國(guó)際化戰(zhàn)略版圖正呼之欲出。
在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)奇瑞來(lái)講，“圈地”可以說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵詞。在奇瑞內(nèi)部有一個(gè)計(jì)劃，在2010年將設(shè)立14家海外工廠，出口將超過(guò)60萬(wàn)輛。而圈地的方式大體可以歸結(jié)為：
一，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，擴(kuò)大出口，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門。奇瑞從2001年就開(kāi)始出口，目前產(chǎn)品銷售遍及56個(gè)國(guó)家和地區(qū)；
二，通過(guò)在海外建廠，建立開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的根據(jù)地。奇瑞已在俄羅斯、烏克蘭、伊朗、埃及、印尼、烏拉圭等6個(gè)國(guó)家建立了7個(gè)工廠，目前還有更多的海外工廠正在籌建中；
三，通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)資本與技術(shù)合作，全面進(jìn)入全球市場(chǎng)。如前述的克萊斯勒、菲亞特等。
“奇瑞海外擴(kuò)張的攤子已經(jīng)鋪開(kāi)，下一步的重點(diǎn)是控制節(jié)奏，著力穩(wěn)定海外工廠的質(zhì)量，提高海外經(jīng)銷商的服務(wù)水平和客戶滿意度。”尹同耀表示。
