遲緩還是謹慎 豐田在中國要緊跟著別人走

　　同樣，豐田將這種謹慎的做事風(fēng)格帶到了中國。對有關(guān)豐田行動遲緩的評價，金田新對記者說：“豐田在歐美市場是先鋪好網(wǎng)絡(luò)再賣車，但在中國不是。零部件生產(chǎn)很早就進入中國，整車生產(chǎn)是2002年10月份開始的，但銷售網(wǎng)絡(luò)晚了一步，2003年才開始組建。”金田新說，在網(wǎng)絡(luò)沒有建設(shè)好之前，消費者的聲音很難順利傳達。可以說，目前消費者真正的聲音還沒有反饋回來。在這個前提下，豐田在中國進一步的舉措還在研討中。

　　早在豐田入駐中國之前，業(yè)內(nèi)有預(yù)測說，豐田在中國將取代大眾和通用的地位，理由是豐田在本土和歐美市場都取得了成功，是全世界最賺錢的汽車企業(yè)。金田新認為，近幾年，中國汽車市場發(fā)展太快了，而且變化很多。“我們幾乎跟不上。對于中國市場，大家都是新客，都沒有經(jīng)驗。這對豐田而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。”

　　先驅(qū)，給予厚望

　　在產(chǎn)銷量和利潤等指標超越福特、戴-克之后，豐田正快速縮小與通用的距離。在很多人眼里，豐田成為全球第一的汽車制造商只是時間問題。但對于“第一”的理解，豐田自己的看法不盡相同。神尾隆對記者說：“豐田強調(diào)的‘第一’不是規(guī)模上的第一，我們要在安全、環(huán)保和技術(shù)上成為世界第一的企業(yè)。”

　　正因為有這樣的目標，先驅(qū)(Prius)2005年在中國投產(chǎn)便顯得意義深遠。先驅(qū)是目前世界上最成熟的混合動力車之一，被豐田譽為“21世紀的轎車”。來自豐田公司的數(shù)據(jù)顯示：從1997年開始到今年10月，先驅(qū)已經(jīng)累計銷售256067輛，其中，2003年總銷量為41362輛，而今年1月～10月的總銷量高達103133輛。金田新告訴記者，2004年先驅(qū)在歐洲被評為最佳車型，這是有史以來惟一不再歐洲生產(chǎn)的最佳車型。

　　顯然，將先驅(qū)拿到中國生產(chǎn)，豐田是煞費苦心的。在環(huán)保、技術(shù)層面，豐田急切想證明自己的領(lǐng)先地位。于此同時，先驅(qū)也是豐田看好中國市場的佐證。金田新對記者說，豐田對先驅(qū)在中國的銷售充滿信心。他分析說，在中國至少有三類人會購買先驅(qū)：一類是環(huán)保人士，中國不乏環(huán)保愛好者，會有人花錢買環(huán)保；一類是技術(shù)人員，他們對新技術(shù)總是充滿好奇；另一類是時尚人士。金田新說，就區(qū)域來看，上海人更能接受先驅(qū)，越是經(jīng)濟發(fā)達的地方，人們的環(huán)保意識越強烈，先驅(qū)的市場空間有待開發(fā)。就此可見，2005年豐田主打的“先驅(qū)牌”早已謀劃多時。

　　已經(jīng)達成一致看法的是，中國的汽車消費最具潛力。后到的豐田正一步步實現(xiàn)著自己的目標。神尾隆對記者說：“中國的汽車市場會超過日本，我們很害怕，也很期待。豐田希望在中國成為一個能作出貢獻的企業(yè)。”