車企出招練內(nèi)功 不裁員反加薪留人才過冬

　　“我已離開原來的汽車公司，和幾位朋友合伙經(jīng)營(yíng)汽車配件了。”“今年年底，我們將縮減人員20%。”“我們已經(jīng)降低了新員工薪水，明年也不再計(jì)劃招聘新員工。”

　　經(jīng)濟(jì)遇冷，車市也受到?jīng)_擊。 

　　在國(guó)際汽車巨頭面臨困境不得不裁員的時(shí)候，今年車市首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的我省，不少汽車企業(yè)也開始了減人計(jì)劃。但也有車企“反其道而行之”，把冬天看成淘人才、練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為，困難時(shí)候一起度過，這樣員工會(huì)更團(tuán)結(jié)。

　　三類人最易被淘汰

　　“全球金融風(fēng)暴，我們也不能獨(dú)善其身。”經(jīng)營(yíng)著省內(nèi)多家汽車4S店的魏先生表示，從11月開始，他們裁員了，先是清退一些富余臨時(shí)人員。但從這個(gè)月開始，他們裁減了十多位正式員工。

　　一些車企還縮減了明年的招聘計(jì)劃。王女士是省內(nèi)一家大型車企的人力資源總監(jiān)，她說，每年這個(gè)時(shí)候，他們都會(huì)到各大院校招聘大學(xué)生，并制定明年開春的新員工招聘計(jì)劃，但目前他們沒有這樣的計(jì)劃了，不少大學(xué)生投遞來的簡(jiǎn)歷，他們正準(zhǔn)備退回去。

　　“我已離開原來的汽車公司……”記者的手機(jī)短信里，類似的短信已有好幾條。據(jù)了解，除了一些車企裁員引發(fā)汽車人才被動(dòng)流動(dòng)，還有一部分汽車人才主動(dòng)流動(dòng)。

　　魏剛就是這樣的汽車人才，他原來是一家4S店的部門經(jīng)理，因今年公司效益不好，他原來的薪資標(biāo)準(zhǔn)沒能兌現(xiàn)。不久前，趁公司被轉(zhuǎn)讓之際，他和幾位同事一起離開了汽車公司，轉(zhuǎn)而自主創(chuàng)業(yè)，幾人合伙開辦了一家汽車服務(wù)公司。

　　據(jù)了解，本輪金融危機(jī)中，跨國(guó)集團(tuán)裁減的員工多是原本收入頗豐的白領(lǐng)或熟練工人。但我省目前汽車企業(yè)裁減的員工都是一些技術(shù)單一的初級(jí)工、剛上崗的新員工和一些富余臨時(shí)人員。

　　“我們需要縮減成本，一些復(fù)合性人才可以一個(gè)人頂兩個(gè)甚至三個(gè)崗位，不會(huì)被裁員。”業(yè)內(nèi)人士表示，高層次人才也不會(huì)輕易被裁員，因?yàn)檫@些人往往是企業(yè)的技術(shù)核心。但車企里技術(shù)平平的初級(jí)工和技術(shù)單一的技術(shù)人員，還有一些工作并不努力的員工，往往容易被公司裁減。像初級(jí)工或臨時(shí)工都只在生意興旺時(shí)需要，他們?cè)谄髽I(yè)中也多是幫手的角色。一旦遇到危機(jī)，自然最先被裁。

　　給出色員工加獎(jiǎng)金，有魄力

　　經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，裁員是不少企業(yè)最先采取的縮減成本手段。但記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，也有一些汽車公司“反其道而行之”，把這個(gè)冬天看成淘人才、練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。

　　“我們降低了工作年限兩年內(nèi)的新員工的薪資水平，如貼膜工原來每月可以有3000元工資，但現(xiàn)在降到2500元。洗車工的工資也有所降低，為的是一起渡過難關(guān)。”一家汽車服務(wù)店的經(jīng)理表示，現(xiàn)在生意清淡，通過降低一部分薪資，可以保住更多人的飯碗，同時(shí)，他們還利用這個(gè)機(jī)會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)健企業(yè)自身體魄，為了可以順利“過冬”。

　　也有的企業(yè)則“打擊平庸、鼓勵(lì)拔尖”。“我們對(duì)一些業(yè)績(jī)平平的員工縮減工資，但對(duì)一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如增加了獎(jiǎng)金額度。”陳先生是一家汽車集團(tuán)的副總裁，他表示，這類獎(jiǎng)勵(lì)措施在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)非常關(guān)鍵。如果你不做，其他企業(yè)就會(huì)挖墻腳。這樣的辦法可以避免好的人才流失，而一些平庸的人才則可以促動(dòng)他自由流動(dòng)或更好地進(jìn)步。

　　這個(gè)時(shí)候也成為不少車企淘到汽車好人才的機(jī)會(huì)。杭州一家新興汽車服務(wù)企業(yè)最近就連連淘到好幾位汽車高層次人才。據(jù)了解，當(dāng)部分車企贏利水平下降時(shí)，一些原本不流動(dòng)的高層次人才會(huì)因擔(dān)憂前景而流動(dòng)。這個(gè)時(shí)候淘人才，企業(yè)的人力資源成本相對(duì)較低，是很難得的好時(shí)機(jī)。

　　調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)迎戰(zhàn)找機(jī)會(huì)

　　國(guó)際汽車巨頭掀起的大規(guī)模的裁員潮，來勢(shì)洶涌。但據(jù)記者了解的情況看，我省汽車企業(yè)的裁員還只是局部，不過，也已部分影響大學(xué)生的就業(yè)。據(jù)了解，今年，我省部分職業(yè)院校與汽車相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)生簽約情況均不如往年，其中的主要原因就是大部分的車企減少了明年新增人員計(jì)劃。

　　面對(duì)可能增多的裁員，人們的就業(yè)觀念需要更新。有關(guān)專家舉例說，像日本，被裁員的白領(lǐng)都會(huì)重新考慮工作選擇標(biāo)準(zhǔn)，有人主動(dòng)跳槽到小公司，通過降低待遇來改換發(fā)展前景；有些人抓住裁員潮期間人才漂泊的機(jī)會(huì)，利用政府扶持創(chuàng)辦小企業(yè)獲得成功；還有些人轉(zhuǎn)而從個(gè)人興趣或者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來考慮就業(yè)。

　　像我省的汽車專業(yè)大學(xué)生，可以考慮學(xué)習(xí)新的技能，以尋找新的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展前途，而一些失業(yè)的汽車人才可以通過再進(jìn)修和再培訓(xùn)，提高自身的就業(yè)能力。

　　有關(guān)專家還表示，隨著政府相繼出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)政策，車市復(fù)蘇應(yīng)該是指日可待的事，或許，這次裁員或流動(dòng)，對(duì)汽車人才的你，是一次重新把握職業(yè)生涯的好機(jī)會(huì)。

　　裁人散了心　抱團(tuán)暖人心

　　汽車制造業(yè)和服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)力相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)，本次國(guó)際金融危機(jī)沖擊最大之一的就是汽車產(chǎn)業(yè)，因此，汽車產(chǎn)業(yè)也已成為裁員最密集的區(qū)域。

　　這組數(shù)據(jù)就是例證，今年，德國(guó)大眾汽車計(jì)劃裁減2.5萬名臨時(shí)工，歐洲最大的汽車零部件生產(chǎn)廠商博世集團(tuán)計(jì)劃裁員2000人，世界最大汽車制造商日本豐田已經(jīng)宣布裁減3000人。

　　美國(guó)通用汽車計(jì)劃北美裁員3.5萬人……國(guó)際勞工組織預(yù)測(cè)，這場(chǎng)全球性的金融海嘯在2009年年底之前或?qū)��?dǎo)致2000萬人失業(yè)。

　　裁員潮的來臨，使不少汽車人才人心浮動(dòng)，擔(dān)憂哪一天裁員通知發(fā)到自己的辦公桌上。這不僅會(huì)浪費(fèi)不少的人力資源，也會(huì)影響到社會(huì)家庭穩(wěn)定和社會(huì)消費(fèi)水平。但據(jù)了解，以往的一些經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，不少西方大公司還是盡力做到了不裁員，他們的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　如美國(guó)電氣設(shè)備公司、聯(lián)邦快遞以及豐田北美公司，都在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)期停止招聘，但加緊培訓(xùn)在職員工，鼓勵(lì)員工不帶薪休假，減少工作時(shí)間，降低薪酬。以此達(dá)到縮減公司成本，又留住員工的目的。

　　事實(shí)也是如此，“裁員瘦身”的副作用不可小覷，有時(shí)反而會(huì)加劇危機(jī)，說到底，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與職員是一個(gè)利益共同體，如果你在困難時(shí)期保住自己的員工，自然員工就會(huì)增加對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)也會(huì)激發(fā)員工工作的能動(dòng)性。