原創(chuàng)  堅持可持續(xù)發(fā)展─神龍汽車總經理劉衛(wèi)東

　　首先，在組織管理體制上，設置了“一個公司、兩個品牌”的組織架構，由過去的五部(職能部門)管理體制，轉變?yōu)楣�共職能部門、工業(yè)事業(yè)部(包括產品研發(fā)中心)、東風雪鐵龍商務部、東風標致商務部(兩個商務部相對獨立)的集團化管理體制。

　　其次，在品牌經營運行機制上，實行兩個品牌、兩個品牌經營商務部、兩個品牌營銷服務網絡，以市場為導向、以用戶為中心，強化兩個主導性品牌形象宣傳，拓展各個子系列產品的性能宣傳，進一步細化產品的市場定位。

　　其三，調整和理順企業(yè)形象宣傳與兩個品牌產品形象宣傳之間的職責與分工，兩個商務部負責各自品牌及其產品形象、營銷服務的宣傳與策劃，公司人事公關部公關分部負責企業(yè)形象的宣傳與整體策劃，并根據公司整體戰(zhàn)略協調兩個品牌形象宣傳之間的關系，發(fā)揮集團化運作的綜合優(yōu)勢，為市場營銷服務。

　　其四，按照以品牌經營為導向的思路，充分發(fā)揮“東風雪鐵龍”、“東風標致”兩個品牌在市場營銷中的主導性作用，進一步規(guī)范“神龍汽車有限公司”主體企業(yè)與“東風雪鐵龍”、“東風標致”兩大汽車品牌的視覺識別系統(tǒng)及使用范圍。

　　這一系列的重大措施，使神龍公司品牌經營的戰(zhàn)略思路，進一步具體明確。


　　深化品牌形象宣傳 是神龍公司實施“雙品牌”經營的當務之急

　　選擇什么樣的產品，決定著產品的市場定位、產品形象宣傳的市場傳播方式與宣傳技巧，這是現代傳播學和市場營銷學的基本規(guī)律。

　　神龍公司建設之初，引進的是單一產品和技術，市場定位是瞄準進入家庭的中檔經濟型轎車，按照“一次規(guī)劃、兩期建設”和“高起點、專業(yè)化、大批量、高標準、高質量”的指導原則，引進當時國際上最先進的產品和技術，以實現“進口替代，出口導向”的建設目標。