長城汽車董事長是如何一步步走到今天的位置的

長城汽車董事長魏建軍能走到今天的位置，靠的是多方面的努力和優(yōu)秀品質(zhì)。

他出生在河北保定，家庭條件不錯，父親是軍人，母親是公職人員。高中畢業(yè)后上大專，對汽車的熱愛源自一輛二手汽車。

1990 年，魏建軍臨危受命，接手負(fù)債 200 萬的長城工業(yè)，起初做轎車組裝，三年后實現(xiàn)盈利。但 1993 年組裝汽車被叫停，他不氣餒，1995 年去美國考察后決定生產(chǎn)皮卡，靠價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。

1998 年工廠改制，他回購股份，之后帶領(lǐng)公司向轎車領(lǐng)域發(fā)展。2002 年推出賽佛 SUV，銷量好。

魏建軍不僅善于自省，每年開“反省大會”，還具備敏銳市場洞察力，政策變化能迅速調(diào)整策略，比如 2012 年的哈弗 H6 反響佳。

他倡導(dǎo)國內(nèi)車企避免低價競爭，維護市場秩序。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷，強調(diào)企業(yè)要有造血能力，辦企業(yè)要實事求是。疫情期間制定反擊策略，多戰(zhàn)場協(xié)同作戰(zhàn)，讓銷量回升。

他不服輸，有優(yōu)良戰(zhàn)斗作風(fēng)，不斷創(chuàng)新，這些讓他一步步成功。長城汽車如今在全球有 4 個生產(chǎn)基地，營業(yè)額破千億，從負(fù)債小廠變成大企業(yè)，魏建軍功不可沒。他還在不斷努力，應(yīng)對汽車市場的競爭和變化，帶領(lǐng)長城汽車?yán)^續(xù)向前發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）