TPS管理模式

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1、TPS管理模式又稱豐田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成為管理中的精髓，并使大規模定制模式下的敏捷產品開發和生產成為現實。以下從縱（歷史發展）、橫（管理特點）兩個方面來揭示豐田公司JIT管理的奧秘。

2、TPS ，即豐田生產方式 TPS的特點總結起來有以下四個方面： 拉動式準時化生產 要求以最終用戶的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。生產線依靠看板傳遞信息。

3、Tps是豐田品牌的一種管理生產模式，也可以稱為豐田生產模式。這種方法是豐田的創始人豐田章男一郎倡導的。對這種方式的解釋是，日本特有的多種滿足市場需求的所謂小批量生產方式，可以徹底消除浪費，提高產品的競爭力。

4、中小型企業因體量不大比較聚焦更能發揮精益生產管理的功效，在TPS執行過程中應建立若干個小型CPS生產單元，這樣可以最迅速應用TPS并發揮作用。

5、TPS管理（生產）方式 TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產方式。它是豐田汽車的創業者-豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。 豐田生產方式是所謂多種少量生產日本特有的市場需求產生的方式。