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    2. 配件倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容有哪些 如何做好汽車配件的倉(cāng)庫(kù)管理工作

      2023-03-14 15:29:36 作者:蔡金盛
      "晨會(huì)后,找不到任何員工."

      兩個(gè)月前,一個(gè)賣汽車配件的朋友來(lái)公司找我。一坐下就開始吐槽:“每次開完晨會(huì),員工都看不到人影?!?p>我問他:“我找不到人。工作怎么樣?”

      “這是重點(diǎn),就是你不知道人生的進(jìn)程?!彼f(shuō)。

      原來(lái)他們?cè)缇烷_完會(huì)了,分配完任務(wù),員工找不到人,不知道工作進(jìn)度,整體工作效率低。大家都是真的在工作,工作進(jìn)展如何,往哪里走?我朋友不知道。這個(gè)問題很好解決,我馬上告訴他一套方法,讓他回去試試。

      不,你昨天來(lái)找我說(shuō):

      “你上次說(shuō)的方法真的很好用。以前是一天100單忙到九十點(diǎn),現(xiàn)在六七點(diǎn)就能做完,整體效率提高了。”

      看到這個(gè)時(shí)候你一定很好奇。我告訴他什么方法了?

      倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率低的最根本原因是配件擺放混亂,員工花大量時(shí)間找貨;我問他幾個(gè)問題。你可以看看這些問題,想想你是怎么做到的:

      (1)1)Sku里這么多配件怎么分配?

      (2)如何擺放才能讓新員工最快找到?

      (3)如何降低拿貨出錯(cuò)率?

      (4)盤點(diǎn)能否做到快速準(zhǔn)確?

      “數(shù)字智能時(shí)代有數(shù)字智能的實(shí)踐”

      其實(shí)這些問題都是很容易解決的。使用erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng),可以幫助我們把“貨”安排好,然后明確工作環(huán)節(jié),合理分配各項(xiàng)工作內(nèi)容,環(huán)環(huán)相扣。從最終的工作效率和呈現(xiàn)的結(jié)果來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率有了明顯的提高,出錯(cuò)率大大降低。老板也可以通過工作看板查看工作進(jìn)度。

      “打好基礎(chǔ)”

      01貨架管理

      如果放置不當(dāng),會(huì)出現(xiàn):查找速度慢,找不到品,出錯(cuò)率高,盤點(diǎn)不佳;可見,商品的擺放是最關(guān)鍵的;所有配件都是按品類分開擺放,貨架分類后,在品類的基礎(chǔ)上再細(xì)分,比如配件的品牌,配件的銷量。

      統(tǒng)一的貨架管理

      02倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)簽

      有了貨架的基礎(chǔ),接下來(lái)就是把所有的配件都貼上條碼,做到“一貨一碼”,貼好后把配件放到相應(yīng)的貨架上;條碼和系統(tǒng)匹配,不用再靠人工記錄,記錄進(jìn)了多少貨。讓系統(tǒng)幫你做好記錄!

      03倉(cāng)庫(kù)掃碼

      當(dāng)接到一個(gè)訂單,配件要出庫(kù)時(shí),每出庫(kù)一個(gè)配件就要掃描一次配件上的二維碼,讓掃描槍幫你檢查貨對(duì)不對(duì),從根源上解決差錯(cuò)率問題,降低差錯(cuò)率90%以上!對(duì)于新員工,5分鐘快速上手,輕松找貨~

      員工代碼掃描出站

      04動(dòng)態(tài)庫(kù)存

      庫(kù)存一直是汽配人最頭疼的問題,庫(kù)存難度復(fù)雜。其實(shí)盤點(diǎn)可以很簡(jiǎn)單。倉(cāng)庫(kù)主管只要在每天上班前,在erp系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)功能中,添加一個(gè)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)任務(wù)到盤點(diǎn)調(diào)整單,系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)員工人數(shù)自動(dòng)生成盤點(diǎn)任務(wù)。您需要盤點(diǎn)的零件都是系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)天售出的零件或者庫(kù)存中的數(shù)量變化自動(dòng)生成的。不需要浪費(fèi)時(shí)間去統(tǒng)計(jì)沒有變化的部分,變化的庫(kù)存可以很快統(tǒng)計(jì)出來(lái),準(zhǔn)確率可以達(dá)到百分之九十七。

      “老板只要看看數(shù)據(jù)就行了。”

      這里基本做到了倉(cāng)庫(kù)的四個(gè)核心環(huán)節(jié)。老板不容易知道工作的進(jìn)度和員工分別在做什么。就像這位朋友,你可以通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)看板看到每項(xiàng)工作的進(jìn)展,哪個(gè)員工負(fù)責(zé)。這時(shí)候老板找不到員工是好事,因?yàn)榇蠹叶荚诎迅黜?xiàng)工作往前推!

      汽車零部件配送的SKU量級(jí)較大,因此倉(cāng)庫(kù)的整合尤為關(guān)鍵。通過時(shí)代的力量,借助數(shù)字智能,它可以

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