當前，隨著新能源智能網聯汽車市場競爭日益激烈、市場逐漸成熟，“安全”這一核心價值正重新回歸行業焦點。在近期各大車企的發布會上，“安全”已成為最高頻的關鍵詞之一。這也與一直以安全為引領的沃爾沃汽車所倡導的理念不謀而合。

今年在全新XC90的發布會上，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林明確表示：“對沃爾沃而言，安全是一種信仰?！彪S后在全新S90上市時，他進一步提出“讓安全成為全行業共同踐行的普世價值觀”，引發了行業內外的廣泛共鳴與認同。

在98年的發展歷程中，沃爾沃始終將安全視為品牌的核心基石，并持續推動整個汽車行業安全標準與能力的提升。那么時至今日，沃爾沃對安全的理解究竟有何深意？又如何平衡安全與產品成本、商業成功等多重關系？在全新S90上市發布會后，袁小林接受了多家媒體采訪，深入闡述了沃爾沃的安全哲學。

構建全面安全體系，在行業波動中堅守戰略定力

評價一個企業或個人的成功，往往需要放在更長的時間維度中觀察。經過98年的積淀，沃爾沃在安全領域已建立起獨特的、權威的、不可替代的地位。沃爾沃始終致力于打造一套完整的安全體系，并在此基礎上持續追求領先。值得注意的是，這種領先并非盲目追求極限參數，而是深入理解參數背后的安全邏輯，并將安全扎實地落實到每一個細節。

“安全體系應基于真實的交通安全需求，把握真實場景，整合相應技術，并經過長期積累與反復驗證，才能形成真正有效的系統?！痹×种赋?，“它不等同于某些參數或技術的簡單堆砌。參數固然重要，但并不能代表整體安全能力的提升，過度強調參數容易導致以偏概全?！?/p>

袁小林用一個生動的比喻進一步說明：這好比米其林星級廚師與普通餐館廚師使用相同食材，最終呈現的菜品卻天差地別?！斑@種差異本質上是體系能力的高低，不在于食材本身，而在于對烹飪的理解深度與經驗積累的厚度。”

在袁小林看來，主機廠的角色不僅僅是組裝供應商提供的部件，更必須是資源的整合者。沃爾沃的體系化能力，核心在于基于自身標準，對一級、二級供應商的技術進行匹配、標定與調校，實現深度融合，并確保與品牌定位高度一致。

“穿越行業周期的本質，是對價值觀的堅守與動態調整的過程?！痹×诌M一步闡述，順境時行業普遍盈利，企業間差異不明顯；逆境時才真正考驗企業的價值取舍與戰略定力。短期來看，需要關注每一經營周期的健康度；長期而言，更應著眼于百年品牌的持續建設。真正的成功，在于能否將短期挑戰轉化為長期發展的動力，在行業起伏中始終保持定力，維持可持續發展的能力。

塑造“沃爾沃式”產品硬實力與體系共生的邏輯

當行業將“安全”簡化為若干“產品賣點”時，沃爾沃始終視其為不可分割的品牌基因。旗下全系車型在安全配置上不做高低配區分，拒絕將安全作為高價選配的營銷工具。袁小林強調：企業的生存與發展必須以價值觀為根基，愿景與使命不應淪為墻上的標語。對沃爾沃而言，價值觀是應對一切市場挑戰的根本指引。

在沃爾沃的價值體系中，安全始終是其市場競爭的核心實力。即便面臨行業高度內卷，袁小林也明確表示：“沃爾沃不會通過犧牲品質與安全來換取生存。那樣的生存，也不再是沃爾沃。事實上，一旦做出這種妥協，就意味著這個品牌已經消亡?！?/p>

如何在“量”與“質”之間實現平衡？

袁小林指出：第一，堅持動態平衡。商業的本質在于可持續性，必須在成本、定價與價值之間建立良性循環。僅靠降價換取銷量是誤區，將市場競爭簡化為“價格戰”顯然不可取。

第二，做好平衡與取舍。企業經營必須有所為有所不為，行業標準只是底線，優秀企業應當超越底線。要在炫酷的產品亮點與整體安全之間取得平衡；面對新興技術，應保持開放心態，但必須以“不增加安全風險”為前提，拒絕違背人性的所謂創新。

“這些年來，沃爾沃的所有行動始終一脈相承。我們傳遞的一直是‘安全感’，堅持以人為本。沃爾沃希望將這樣的理念帶給更多人——無論是家人、朋友，還是我們所能影響的每一個人。尊重生命，因為生命是一切的基礎。”袁小林表示，希望安全能成為全行業共同認同并踐行的普世價值觀。