日前，理想汽車進行組織架構調整，組織與財經群組下轄一層組織“組織部”與“人力資源”整合為“人力資源”，并入產品與戰略群組；組織與財經群組更名為CFO職能群組；任命楊海山擔任人力資源負責人，向理想汽車CEO李想匯報。

據悉，原人力資源負責人袁春峰正在辦理離職手續，前CFO辦公室負責人李文智也已離開理想汽車。此次調整后，直接向李想匯報的部門增至5個。在此之前，直接向其匯報的部門包括品牌部、戰略部、產品部及產品線。

今年以來，理想汽車組織架構調整頻繁。3月份，理想汽車的銷售與服務群組進行了一次大型變革調整，將26個銷售戰區合并為東、西、南、北、中五大戰區，經營權下放，戰區負責人直接向鄒良軍匯報。

6月，理想汽車發布全新組織架構調整和人事任命：整合“研發與供應群組”和“銷售與服務群組”為“智能汽車群組”，由馬東輝統籌，向董事長兼CEO李想匯報。

8月，理想宣布調整銷售與服務體系的組織架構，撤銷3月設立的五大戰區，合并成“銷售”部，原中區負責人韓希任銷售部負責人，管理一線銷售。與此同時，新增“銷售運營”和“市場營銷”兩個部門。

9月，自動駕駛部門完成大規模重構，將原本3個二級部門拆分為11個，以此適配智駕技術迭代需求。