以比亞迪汽車為例,思考構建比亞迪汽車供應鏈的步驟應該是怎樣的

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購置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報價 車主點評

比亞迪汽車在可持續(xù)供應鏈方面的轉型是一個關鍵的行動領域，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標?？沙掷m(xù)供應鏈將循環(huán)經(jīng)濟原則納入整個價值鏈，從設計、采購、制造、銷售和運輸階段，一直到回收。它還通過減少、再利用和回收，以及使用替代能源和盡量減少廢物，在整個價值鏈中最大限度地利用有限的能源和自然資源，為利益相關者創(chuàng)造最大價值。

為了實現(xiàn)一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ肊SG，需要一個涉及價值鏈所有功能的整體方法。其中包括向可持續(xù)采購轉型、向可持續(xù)生產(chǎn)轉型、向可持續(xù)物流轉型、轉變?yōu)榭沙掷m(xù)的售后服務和供應鏈中的監(jiān)管要求。

1.向可持續(xù)采購轉型

采購部是對外部供應商生態(tài)系統(tǒng)有一個整體看法的職能部門。因此，它在向可持續(xù)價值鏈的轉變中起著關鍵作用。在供應商網(wǎng)絡中建立透明度和加強可持續(xù)性因素的權重是最重要的。為買方調(diào)整平衡計分卡(包括ESG標準)，并將ESG元素納入計劃到戰(zhàn)略的過程。透明度模型的開發(fā)和風險分析的實施。支持供應商審計模式的發(fā)展。確定采購中的去碳化路徑。

2.向可持續(xù)生產(chǎn)轉型

除了采購，生產(chǎn)也提供了許多機會來提高價值鏈中的可持續(xù)性。通過減少資源消耗、降低能源需求和引入低排放生產(chǎn)，可以削減成本、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更多的透明度并最大限度地減少浪費。綠色制造的重點是減少能源消耗，使用可回收材料和采用創(chuàng)新和資源節(jié)約技術。

引入環(huán)境合規(guī)管理系統(tǒng)，以盡量減少環(huán)境風險。實施精益和綠色制造，以盡量減少能源和水的消耗、排放以及工廠和設備的使用壽命。設計對環(huán)境零影響的未來工廠(零影響工廠)。

3.向可持續(xù)物流轉型

物流在物理上和數(shù)字上連接著整個價值鏈。因此，它在提高可持續(xù)性方面發(fā)揮著重要作用。運輸和倉儲等核心流程伴隨著各種挑戰(zhàn)，如運輸(海運、空運、公路、鐵路)中的高二氧化碳排放或倉庫的高能源消耗。因此，為了積極影響ESG方面，需要對價值鏈的這一基本橫斷面功能采取創(chuàng)新方法。

減少服務人員在提供服務時的碳足跡。減少備件物流的庫存和運輸。優(yōu)化終端產(chǎn)品的能源消耗。引入具有