企業應該如何留住員工

目前，汽修行業一直面臨著用工荒的問題，員工流失嚴重。汽車修理廠的老板如何留住員工？這里分析汽車修理廠的管理技巧，激勵和留住員工的方法。各種技能的前提是尊重員工。留住員工的方法有很多。綜上所述，主要有以下幾種方式:

1.感情上加深與員工的關系。

人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留有發展和學習的空間空。在企業工作的員工每天都會有進步。當這種進步達到一定程度，就要為他們創造更好的環境，有利于公司的發展。這種空通常是安排一個比較合適的崗位或者安排相關技能和管理方面的培訓。3.給員工合理的報酬。當員工的工作量與薪酬嚴重不成比例時，員工就會抱怨，等待機會找到薪酬更高的公司。這是員工離職的主要原因。

4.為員工提供具有挑戰性的工作。

循序漸進的工作是扼殺士氣的最佳方式，有必要讓工作具有挑戰性，讓員工有鼓舞人心的表現。管理者應該引導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

確保員工獲得適當的工具來做最好的工作。

任何從事領先技術公司的人通常都有很高的積極性。有了業內最先進的工具，員工一定會引以為豪。如果他們能自豪地夸耀（查成交價|參配|優惠政策）自己的工作，這種夸耀就有很大的激勵作用。

5.在項目和任務的實施過程中，經理應該為員工提供信息，以便他們很好地完成工作。

這些信息包括公司的總體目標和任務、專業部門要做的工作以及員工個人必須重點解決的具體問題。6.做實際工作的員工是這項工作的專家。

管理者必須聽取員工的意見，并邀請他們參與做出與工作相關的決策。誠實的溝通不僅讓員工覺得自己是企業的一部分，也讓他們明白企業的戰略。如果這種坦誠的溝通和雙向的信息共享成為業務流程中不可或缺的一部分，激勵效果會更加明顯。

7.建立各方面的溝通渠道。

通過這些渠道，員工可以提問、說出他們的擔憂，或者得到問題的答案。鼓勵員工暢所欲言的方式有很多，比如員工熱線、意見箱、小組討論、經理問答會、微信交流群等等。

8.經理應該經常與員工保持聯系。

學者格拉曼說:“和你聊天時，我投入了最寶貴的資產:時間。這樣一來，就凸顯了我們關系的重要性，表明我非常關心你的工作”。

9.了解員工的實際困難和個人需求，盡量滿足。

這將極大地調動員工的積極性。如在公司安排兒童日托，采取彈性作息制度等。

10.根據工作表現提升員工。

如果論資排輩的晉升不能激勵員工去爭取成功，反而會養成他們等待和等待的態度。11.為員工制定一套內部晉升標準。

員工在職業生涯中有很多想做和能做的事情。公司為實現這些目標提供了多少機會？員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投資。

12.強調公司愿意長期雇傭員工。

應該讓員工明白，工作保障最終還是要靠自己，但公司會盡力保證長期就業。

13.員工的工資必須有競爭力。

也就是說，薪酬應該根據員工的價值來確定。當員工覺得自己的勞動報酬合理時，就不會只關注工資，公司也能受益匪淺。

14.尋求他們的幫助

對于領導者來說，尋求其他員工的幫助可能是讓他們實現自己能力和價值的最有效方式。出現這種情況的原因是什么？關鍵是請求讓我們變得脆弱:這意味著我們有弱點或缺乏必要的技能。向員工尋求幫助不僅體現了對其專業技能的尊重，也體現了領導的絕對信任。

15.詢問他們的意見。

同樣，也要保證內容與員工的工作職責無關。比如，不要問“你覺得提高工作效率怎么樣？”像這樣的典型問題。正確的方法是通過其他方式運用他們的技能或觀點。

16.給他們非正式的領導。

對于領導者來說，給員工的臨時團隊以非正式的領導會帶來很大的好處。對于領導者來說，給予員工非正式的領導意味著信任技能和判斷力。更重要的任務和更高的含蓄表揚會大大提高他們的自尊心。

17.雙方的合作對老板和員工自然是不平等的。因此，發掘員工價值的有效途徑是雙方共同努力完成任務。

當然，領導選擇的項目不一定非要在工作之外。問題的關鍵在于做的事情平等參與，老板和員工沒有區別。畢竟不平等會導致異化，平等意味著全面提高。

18.學習價格線公司的做法。做好之后，領導要恭喜相關員工，讓他們自己選“獎品”。領導可以說:“你做得很好。我能做些什么來表達公司的感激之情？”

對于領導者來說，他們可能會驚訝于員工選擇的獎勵會如此簡單。

19.公司洋溢著社區般的氛圍。

這表明公司已經盡一切努力建立一個每個人都為之工作的組織結構。背后捅刀子，汽車美容店的政治糾紛，士氣低落，都會讓最成功的人死。

20.完善和建立企業的核心文化，讓員工看到公司的發展歷史、發展現狀和美好未來。要通過企業文化的感染，建立員工對企業和對自己的信心。

21.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。

五險一金保障員工的基本生活，對穩定員工的心有重要作用。加薪、分享股份、組織出行等激勵機制，可以有效激勵員工的拼搏精神，從而創造更好的業績。企業如何留住人也要根據自身的資源和條件，合理搭配以上方式應該會有很好的效果。