《汽服門店持續(xù)盈利之奧秘》研討峰會在深圳山水田園酒店隆重舉行！現(xiàn)場爆棚！

2020年12月23日，在北方已經是雪花紛飛，但在深圳的山水田園酒店，這里暖陽高照，空氣中聚集著歡快和積極向上的氛圍。  由深圳市車美福生態(tài)集團主辦的《汽服門店持續(xù)盈利之奧秘研討深圳峰會》正在舉行。

出席本次峰會的有車美福董事長鄭志宏先生、總裁鄭志輝先生和總經理吳星良先生、車美福經營管理團隊及來自深圳、東莞和廣州三地綜合汽修廠、快修美容店、4S店和汽配商等汽服行業(yè)老板和精英人士，共300余人。大咖和資深人士云集，相互學習和探討汽服門店盈利訣竅，推動行業(yè)規(guī)范化、標準化和健康發(fā)展。車美福汽車生態(tài)集團是一家專注于重構汽車后市場“新零售”盈利模式的連鎖運營企業(yè)，為汽車維修連鎖門店提供集品牌、供應鏈、運營一體化的支持服務，重點解決個體門店在保養(yǎng)、美容、機修、鈑噴、精品等方面的盈利困擾和成本管理問題。 

本次峰會由車美福總裁鄭志輝先生擔綱主持。

     車美福總經理吳星良先生進行會前全場熱場。

在主持人介紹完本次峰會議程和進行全場熱場后。峰會導師車美福生態(tài)集團董事長鄭志宏先生在大家熱烈的掌聲和歡呼聲中邁著穩(wěn)健的腳步走進了演講臺。董事長鄭志宏上午圍繞現(xiàn)今困擾汽服門店：產品利潤在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越來越低；90后00后員工越來越難管，人難招，員工流動性大；經營成本越來越高；客戶少，業(yè)績難以提升，盈利越來越少的現(xiàn)狀。根據(jù)自己從業(yè)28年經驗和18年汽服企業(yè)經營研究，創(chuàng)新性總結出經營門店核心競爭力產品、客戶和團隊鐵三角法則。分別進行深入的剖析和詳盡的講解。有理念，有執(zhí)行步驟，有實際范本。深入淺入，讓人聽得懂，能落地。

比如講到如何經營好客戶四部曲：拓展客戶、留住客戶、服務客戶和復購客戶，引用了車美福鳳凰門店通過用超值的引流產品，3天引流3800個客戶，用超值會員卡3天收款100萬時，全場響起了雷鳴般的掌聲和贊不絕口的歡呼聲。很多人感嘆“原來汽服門店還可以這樣做，我以前怎么沒有想到呢，真是行業(yè)有專精啊”

  下午，車美福董事長鄭志宏先生分享《金牌SA接車十大步法》即服務接待標準流程。從車輛進場、問診開單、定向估價、維修施工、結算送客到跟蹤關懷。每一步都非常詳細和標準化，一個新來的接車員通過培訓按照本標準化去操作。不到一個月就可以成為熟練的接車員。

車美福董事長真誠的感嘆道，為什么很多門店人留不住，人員不好管理，是因為沒有標準化，沒有流程規(guī)范化，員工得不到成長，收入就不能提高，能留下來怪呢。車美福花費很大的力氣和決心率先在行業(yè)內創(chuàng)建流程和操作標準化，一個來車美福的美容學徒不到三個月時間就可以成為一個合格的中工，崗位晉升，收入自然晉級。

在峰會間隙，車美福還進行團隊精神展示，車美福門店員工和管理團隊高昂的士氣和鏗鏘有力、振奮人心的話語，感染了現(xiàn)場的每一個人，現(xiàn)場贊美聲經久不息。

       現(xiàn)場很多老板也爭先恐后上臺分享本次課程收獲和體會，他們感謝車美福給同行以機會相聚，也毫不保留的把自己經營門店的成功經驗奉獻給大家，而且非常實用可操作性，車美福值得同行學習！

車美福以“成就1000名員工實現(xiàn)老板夢，讓中國沒有難做的汽服門店”為使命，堅持體內優(yōu)化：把13家門店18年的精華濃縮一體做成一套標準化的經營與管理的盈利模式；和體外創(chuàng)新：把車美福標準化的盈利模式，方案的方式以賦能綜合解決，復制給全國汽服門店，讓中國沒有難做的汽服門店。

為此，在峰會的最后環(huán)節(jié)，是車美福的招商加盟環(huán)節(jié)。跟車美福合作，不收取加盟費和管理費，也不用改換門頭，車美福也不參與利潤分成，基本上沒有門檻。但是車美福回報合作商的可謂是權益多多。在供應鏈、營銷策劃、團隊建設、標準化植入等十大方面進行全面賦能，同時還會贈送車美福《智慧店長》、《金牌SA十大步法》、《智慧養(yǎng)車38絕技》等價值60.98萬的黃金課程。

現(xiàn)場，共30余位行業(yè)老板懷著強烈的突破自身門店盈利困境和對車美福的充分信任，紛紛報名繳費爭做車美福的合作伙伴。

車美福，聚眾人之心、之力、之源之成眾人之事，選擇車美福是你一生不用改變的選擇。

現(xiàn)場精彩瞬間：

車美福是中國汽服門店一流的幫扶商！

車美福給予中國汽服門店一套持續(xù)盈利持續(xù)發(fā)展的綜合解決方案！

車美福讓中國沒有難開的汽服門店！ 

車美福，車美人幸福，福造全中國！