極氪001生產(chǎn)商的企業(yè)文化是什么？

極氪 001 生產(chǎn)商的企業(yè)文化豐富多樣。

使命驅(qū)動(dòng)上，凝聚有共同使命感的人才，建立“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”，全鏈路識(shí)人，通過培訓(xùn)讓員工明晰企業(yè)情況和自身工作邏輯，導(dǎo)向事業(yè)共同體。比如選人用人時(shí)注重是否具備共同使命感。

共創(chuàng)方面，堅(jiān)持與用戶、生態(tài)伙伴和內(nèi)部共創(chuàng)。像安聰慧親自參加共創(chuàng)會(huì)，極氪中心店和空間店承載用戶體驗(yàn)和社交功能，極氪 001 的方向盤就是共創(chuàng)成果。用戶的真實(shí)需求被重視。

創(chuàng)新上，以數(shù)字化手段驅(qū)動(dòng)元?jiǎng)恿こ虒?shí)踐，上線元?jiǎng)恿μ岚柑釄?bào)系統(tǒng)，促進(jìn)全員創(chuàng)新，從用戶需求出發(fā)進(jìn)行全場(chǎng)景創(chuàng)新及技術(shù)突破，已收集近 6000 條員工提案，創(chuàng)造超億元有形價(jià)值。

平等方面，大家以同學(xué)相稱，提倡“問題文化”，管理團(tuán)隊(duì)以身作則，設(shè)置“裸心會(huì)”，建立“同學(xué)朋友圈”，及時(shí)解決問題，不官僚、不形式主義。

協(xié)同方面，以目標(biāo)為導(dǎo)向提升運(yùn)營(yíng)效率，有“1+14”的精兵人才公式，建立 ZP DS 產(chǎn)品開發(fā)流程體系和液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“XTeam”，不同部門和人員協(xié)同作戰(zhàn)，提升車輛續(xù)航等表現(xiàn)。

極氪還注重吸引年輕人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中 95 后成員占比達(dá) 20%，他們?yōu)闃O氪注入活力重塑企業(yè)文化。

此外，極氪的核心價(jià)值觀為“平等、多元、可持續(xù)”，品牌主張是“Stay Zero, Stay Cool”，崇尚生態(tài)環(huán)保和以零為始的生活態(tài)度，與用戶攜手踐行低碳出行新風(fēng)尚，共創(chuàng)低碳生活方式。在采購方面建立可持續(xù)供應(yīng)鏈體系，選擇可持續(xù)材料。在包裝物流環(huán)節(jié)推動(dòng)智能化、低碳化。在生產(chǎn)階段注重降低對(duì)環(huán)境的影響建立綠色工廠。在整車回收方面延伸車產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任，提升報(bào)廢汽車規(guī)范回收和再生資源利用水平。

這種積極向上且豐富的企業(yè)文化，讓極氪在新能源市場(chǎng)中脫穎而出，不斷發(fā)展。未來，極氪將繼續(xù)秉持這些文化理念，創(chuàng)造更多輝煌。