吉利沃爾沃如何實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)同發(fā)展？

吉利沃爾沃要實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)同發(fā)展，得從多個(gè)方面入手。

首先，雙方達(dá)成最佳合并方案，在保持各自獨(dú)立公司架構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展合作領(lǐng)域。像在動(dòng)力總成業(yè)務(wù)方面合并成立新公司，重點(diǎn)開發(fā)新一代雙電機(jī)混合動(dòng)力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。這能整合資源，提高研發(fā)效率。

其次，在電動(dòng)化方面，已啟動(dòng)下一代純電專屬模塊化架構(gòu)的聯(lián)合開發(fā)，順應(yīng)未來智能電動(dòng)汽車的發(fā)展趨勢(shì)。

再者，共同研發(fā)的 CMA 平臺(tái)提升了生產(chǎn)效率，降低成本，為新能源汽車布局提供技術(shù)保障。

另外，吉利從沃爾沃汲取品牌管理精髓，提升自身品牌形象，比如在安全性和環(huán)保性能方面。同時(shí)，吉利尊重沃爾沃獨(dú)立運(yùn)營，保持其管理架構(gòu)，沃爾沃的管理經(jīng)驗(yàn)也為吉利全球化戰(zhàn)略提供學(xué)習(xí)資源。

新的動(dòng)力總成公司除向雙方供貨，還將向第三方汽車公司提供產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。

總之，吉利沃爾沃通過這些方式，能實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終達(dá)成品牌協(xié)同發(fā)展，在汽車市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。