吉利沃爾沃的企業(yè)文化如何融合？

吉利沃爾沃的企業(yè)文化融合是一個備受關(guān)注且成功的案例。

吉利在收購沃爾沃之初，就明確了“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”的策略，讓雙方企業(yè)文化保持獨立，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。沃爾沃以質(zhì)量和安全系統(tǒng)著稱，有著高端品牌的文化底蘊；吉利則在低端市場有一定基礎(chǔ)。

在融合過程中，吉利不搞強制融合，而是“放虎歸山”，充分授權(quán)，讓沃爾沃自由發(fā)展。同時，雙方也在多方面展開協(xié)同。

比如在聯(lián)合采購、聯(lián)合開發(fā)、資金、物流、基礎(chǔ)設(shè)施及人才培養(yǎng)方面，逐步從財務(wù)、生產(chǎn)制造到技術(shù)實現(xiàn)全方位融合。動力總成方面，雙方將以股權(quán)合并形式成立新公司，開發(fā)新一代雙電機(jī)混合動力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動機(jī)，并向第三方供貨。

在智能電動汽車發(fā)展上，雙方推動核心技術(shù)共享，包括三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面，共用電池包和電驅(qū)系統(tǒng)，聯(lián)合采購降低成本。還共同開發(fā)高度自動駕駛前沿技術(shù)。

這種融合使沃爾沃銷量突破，更受消費者歡迎，改變了汽車消費習(xí)慣。沃爾沃提升了吉利的研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量，雙方在汽車平臺化架構(gòu)合作效果顯著，吉利產(chǎn)品檔次提高，利于擴(kuò)大全球市場占有率。

總之，吉利沃爾沃的企業(yè)文化融合是相互借力、協(xié)同發(fā)展的成功典范。