豐田精益生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程是怎樣的？

豐田精益生產(chǎn)方式始于 20 世紀(jì) 50 年代初的日本豐田汽車公司。

當(dāng)時(shí)，豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎訪問美國汽車業(yè)后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在大量浪費(fèi)，決定改進(jìn)生產(chǎn)方法。

戰(zhàn)后日本資源短缺、市場需求增長，豐田公司的生產(chǎn)經(jīng)理太田耐三等人研究生產(chǎn)流程和工作方法，開發(fā)出豐田生產(chǎn)方式，這被視為精益生產(chǎn)的雛形，注重提高效率和質(zhì)量，讓員工參與持續(xù)改進(jìn)。

20 世紀(jì) 70 年代，美國 MIT 教授詹姆斯·沃默克研究豐田生產(chǎn)方式并稱為精益生產(chǎn)，使其引起西方國家關(guān)注，成為制造業(yè)理想模式。

精益生產(chǎn)核心理念包括消除浪費(fèi)、不斷改進(jìn)、尊重員工、建立靈活生產(chǎn)系統(tǒng)和提供質(zhì)量保證。

隨后不斷改進(jìn)發(fā)展，引入“扎根于戰(zhàn)略”概念，與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，從生產(chǎn)車間擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，形成持續(xù)改進(jìn)文化。應(yīng)用也從制造業(yè)擴(kuò)展到服務(wù)行業(yè)。

比如豐田汽車公司通過持續(xù)改進(jìn)和追求質(zhì)量成為全球最大汽車制造商之一，將精益生產(chǎn)應(yīng)用于整個(gè)供應(yīng)鏈和服務(wù)流程。墨西哥快餐連鎖企業(yè)塔可鐘優(yōu)化供應(yīng)鏈和工作流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量獲得競爭優(yōu)勢。

20 世紀(jì) 50 年代二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)蕭條，生產(chǎn)效率低，無法照搬美國生產(chǎn)方式。豐田總結(jié)本國優(yōu)勢開始探索實(shí)踐，逐步形成新生產(chǎn)方式，初期叫大野式管理，1962 年正式命名為豐田生產(chǎn)方式，1973 年石油危機(jī)后引起制造業(yè)關(guān)注，1974 年正式公布。

總之，豐田精益生產(chǎn)方式不斷演變，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值，影響其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。