電動叉車廠商如何控制成本？

電動叉車廠商控制成本可以從以下方面著手。

一是規范操作，嚴格按照操作手冊執行，嚴禁錯誤操作，建立設備管理制度并嚴格執行。設備狀態不佳時及時拔下鑰匙，狹窄過道先測量再通行。

二是輪胎管理，及時更換磨損嚴重的輪胎，根據路面情況選擇更耐磨、合適類型的輪胎，如減震輪或負重輪等。

三是環境與清潔，保持工作環境和叉車自身的干凈整潔，及時清除雜物，避免雜物影響工作效率。

四是定期檢查與添加，定期檢查液壓油和潤滑油含量，不足時及時添加，確保設備達到額定載重量和提升高度。

五是人員安排，在狹窄過道和轉彎處安排技術熟練的駕駛員，注意震動報警和轉彎指示燈，避免碰撞事故。

六是員工培訓，定期對叉車員工進行培訓和考核，開展安全教育，降低事故率。

七是保養維護，定期對叉車進行預防性維護保養，制定詳細計劃，雖短期有成本，但能防配件故障，延長使用壽命。

八是購車選擇，購車時考慮能耗和維護成本，比如電動叉車能耗成本低，初次購買成本雖高，但日常使用費用、年限、保養等方面有優勢。

九是電瓶管理，關注電動叉車電瓶的使用壽命和充放電次數，合理安排充電時間，以節省成本。

十是嚴格管理，制定嚴格的叉車管理制度，比如不使用時拔下鑰匙，測量狹窄過道寬度等。做好這些細節，就能有效控制電動叉車的成本。