bmw 經銷商的庫存管理有何技巧？

BMW 經銷商做好庫存管理有不少技巧。

首先，配件庫房要科學分區管理，像危險品如空調制冷劑得相對獨立存放，不能被太陽直射，還得注意防止泄露。貨架每個貨位都要有貨位碼，且與系統貨位碼一一準確對應，貨位要正。貨位編制參考這些：按周轉率快慢，快的靠近出入口，慢的遠離；按相關性和同一性，常同時取走的物品放一起；按重量，重的放地面或貨架下層，輕的放上層；按物品特性，危險物品、易污染物品、小件等分別放一起。

其次，貨架上的配件實物與系統貨位碼顯示的配件信息得相符，數量也要一致。

然后，要實施 6S 管理，清理無關物資，給庫段、貨位的物資留出空間，房間不能堆非配件物資。體積大的配件不能上架的話，臨時編制貨位落地存放，要用托盤或貨架等，不讓配件直接接觸地面。

在出庫管理方面，備件領料分客戶付費維修領料、廠家索賠維修領料、保險理賠維修領料三種，出庫前得確認領料單據有效。備件對外銷售時，出庫員打印“配件銷售單”，顧客憑單去前臺結算付款。

另外，庫房硬件也有標準，比如統一的貨架系統、抽屜式柜臺、收發貨周轉區等。庫房位置得講究，主通道在庫房中央，從零件柜臺到收發貨周轉區貫穿，次通道至少 0.85 米寬，主通道至少 1.25 米寬。庫房高度從地面到天花板的燈 5 米，燈光在 5 米高度要達到 200 勒克斯。

做好這些，能優化經銷商的倉管效率，提高周轉率，避免死庫存，降低庫存超儲，提高倉庫場地使用率，優化運作流程。