問
如何進行用車管理的成本控制?
想要進行用車管理的成本控制,可以從以下幾個方面入手。
首先是確定目標成本,汽車制造業要以營銷目標為導向,通過市場調查確定消費者需求的汽車產品特性,進而設立車型的目標成本,目標成本要預先限定成本最高限額。比如目標成本=期望銷售價格—目標利潤,這是企業允許的最高成本額。
在車輛使用過程中,要合理用車。選擇合適的車型和規格,避免過度購買豪華或高排量車型。遵守交通規則,避免違章產生罰款。合理規劃出行路線,避免繞行和堵車,節省時間和燃料。
加強車輛維護保養很關鍵。定期更換機油、機濾、空濾等易耗件,保障發動機等關鍵零部件正常運轉。及時檢查制動、懸掛、輪胎磨損等,定期進行大修和涂漆,恢復車輛性能和外觀。
優化燃油消耗也能降低成本。遵循合理行車原則,避免高速超車、急加速、急剎車等。合理選擇加油站和加油時間。
對于企業來說,合理規劃車輛調配很重要。在不影響正常運營的前提下,制定調配方案,根據需求確定車輛數和類型,避免重復和浪費。
科學采購車輛也是降低成本的必然選擇。根據需求和經濟狀況制定采購方案,掌握車輛技術性能、油耗、維護保養等知識,選擇合適車輛,并與其他企業比較,選購成本最低的。
加強人員培訓。提高維修人員技能、駕駛水平和技術人員技術能力,不定期考核維修人員的維修技能、材料鑒別能力,隨時抽檢駕駛人員操作水平、車輛保養能力,定期組織駕駛員技能培訓和安全教育。
加強車輛零配件的質量管理。科學合理選購設備零配件,提高配件質量,選擇好供貨商,不定期評定供貨質量,用競爭機制保證供貨質量和速度。采購配件要比質比價,明確配件質量三包及退貨。
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