企業(yè)車輛管理的常見問題及解決方法是什么？

企業(yè)車輛管理常見問題有：

一是內(nèi)部管理混亂，車輛借還和去向無明確記錄，各部門車輛配備份額不合理，有的超編，有的不足，導(dǎo)致使用秩序混亂，還可能引發(fā)車輛故障或不知去向。

二是使用次數(shù)多但利用率低，員工用公車辦事費(fèi)用報銷，不加節(jié)制，用油量超支，還常出現(xiàn)公車私用，增加運(yùn)營成本。

三是車輛報廢快且使用周期縮短，企業(yè)車輛管理制度不完善，對員工使用情況掌握不全，員工遠(yuǎn)程駕駛使車輛損耗大，且責(zé)任意識淡薄，不注重保養(yǎng)，車輛故障不及時修理就更換。

解決方法如下：

從制度層面，制定科學(xué)管理規(guī)則，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)駕駛員安全教育。

從技術(shù)層面，利用車輛管理軟件和 GPS 功能，前者可管理車輛、司機(jī)、報表統(tǒng)計等，后者能實(shí)現(xiàn)實(shí)時跟蹤、道路查詢、行車?yán)锍探y(tǒng)計等。

建立健全車輛使用管理制度和維護(hù)保養(yǎng)體系，規(guī)范操作流程，定期檢查維護(hù)，確保車輛良好狀態(tài)。

利用智慧后勤解決方案，建立車輛檔案，集中管理車輛信息，通過 GPS 服務(wù)優(yōu)化調(diào)度，引入司機(jī)開車規(guī)范監(jiān)控報警系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管。

采用易企用車車輛管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控車輛位置和狀態(tài)，調(diào)度司機(jī)和員工，規(guī)劃最佳運(yùn)輸路線，優(yōu)化車輛使用效率，與釘釘、企業(yè)微信無縫集成，實(shí)現(xiàn)用車業(yè)務(wù)數(shù)字化、可視化，合理排班，管理車輛資源，記錄油耗和維修成本，具備車輛定位和車況檢測等功能，保障出車安全。