問(wèn)

湯玉祥是如何帶領(lǐng)宇通走向成功的?

湯玉祥帶領(lǐng)宇通走向成功,主要依靠以下幾個(gè)方面。

一是重視研發(fā)投入,堅(jiān)持科技創(chuàng)新。宇通研發(fā)投入始終保持在營(yíng)業(yè)收入的 5%,擁有 3000 人的“高精尖”研發(fā)團(tuán)隊(duì),僅 2023 年研發(fā)費(fèi)用就達(dá) 15.68 億元。通過(guò)高額投入,在新能源客車關(guān)鍵技術(shù)等方面取得顯著突破,如睿控 E 平臺(tái)的問(wèn)世,掌握了未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

二是對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力,戰(zhàn)略眼光高度前瞻。上世紀(jì)九十年代,洞察長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)潛力推出臥鋪客車,新世紀(jì)又率先布局新能源客車市場(chǎng),帶領(lǐng)宇通全面向新能源商用車賽道發(fā)展,不但在國(guó)內(nèi)保持行業(yè)龍頭地位,海外市場(chǎng)也成績(jī)斐然,海外營(yíng)業(yè)同比增長(zhǎng)顯著,成功將新能源客車引入海外。

三是湯玉祥有獨(dú)特的種地理論。做企業(yè)如種地,需要精耕細(xì)作,不能偷懶,要專注,不能半途而廢,還要有前瞻性,了解市場(chǎng)行情。

在他的引領(lǐng)下,宇通一直致力于造好車,成為全球第一。總之,湯玉祥憑借在研發(fā)、市場(chǎng)洞察和經(jīng)營(yíng)理念等方面的出色表現(xiàn),成功帶領(lǐng)宇通從一個(gè)小廠發(fā)展成為行業(yè)引領(lǐng)者。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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