問(wèn)

豐田質(zhì)量管理如何確保零部件的質(zhì)量?

豐田質(zhì)量管理確保零部件質(zhì)量主要通過(guò)以下方式。

首先,推行全面質(zhì)量管理,這不僅是生產(chǎn)方式的重要技術(shù)支撐,更是一種強(qiáng)制機(jī)制。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式下,零部件在制品儲(chǔ)備量幾乎為零,對(duì)零部件質(zhì)量要求極高,迫使各工序必須產(chǎn)出合格制品,形成了強(qiáng)制性約束機(jī)制,促使全員參與的全面質(zhì)量管理成為必要。

其次,豐田有獨(dú)特的三大核心思想。一是品質(zhì)在每道工序中打造,不是檢驗(yàn)出來(lái)的;二是后工序就是客戶,體現(xiàn)“客戶第一”思想;三是質(zhì)量問(wèn)題防止于未然。

再者,豐田采用了多種管理措施,如自働化、自工序完結(jié)、POKAYOKE、TNGA 等。其中 QA 網(wǎng)是整體最優(yōu)考慮的防止不良品流出的手法,通過(guò)將 QA 矩陣貫穿到工序流動(dòng)和生產(chǎn)線中,連接成網(wǎng),實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,以最低成本將問(wèn)題防患于未然。

此外,廣汽豐田也有一系列確保零部件質(zhì)量的措施。如“安東”系統(tǒng)能在工序出錯(cuò)時(shí)自動(dòng)報(bào)警,“自工序完結(jié)”是品質(zhì)保證的重要一環(huán),讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”,出現(xiàn)異常立即停止,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。廣汽豐田還開(kāi)展“至善至美—全員匠心行動(dòng)”,全員參與品質(zhì)改善。

豐田還通過(guò) TNGA 全新造車體系,從開(kāi)發(fā)源頭大幅提升設(shè)計(jì)品質(zhì),并在生產(chǎn)制造中貫徹落實(shí),零部件通用化率提升,實(shí)現(xiàn)降成本提質(zhì)量。

總之,豐田通過(guò)多種手段和理念,從源頭管理、自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、方針目標(biāo)管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等多方面確保零部件質(zhì)量,為高品質(zhì)汽車生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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