315之后江淮汽車在質量管控方面有何新舉措

江淮汽車在 315 之后確實更加重視質量管控，采取了一系列新舉措。

在 2013 年江淮汽車投訴事件剛出現時，就以較快速度召回處理涉及投訴的汽車產品，并為客戶提出最佳解決方案。

隨后，江淮汽車主動在企業發展戰略上作出轉變與產業調整，始終將汽車產品質量放在首位。

2017 年 10 月，發布新能源領域自主研發成果——電池熱管理系統，即最新一代智能溫控＋技術。

2018 年，全面引入德國 VDA 質量管理體系助力產品品質升級。

2020 年 3 月，新能源業務取得突破，在電池熱管理等技術方面實現重要突破，液冷技術世界領先。

同時，江淮汽車持續打造企業質量文化，增強內生動力，塑造以質量為核心要素的企業文化，確立企業愿景、使命和核心價值觀，營造具有鮮明質量特色的文化氛圍。

上個世紀九十年代初，率先在國有企業中設立“總質量師”崗位，創建特色質量文化體系。先后導入各類管理體系，吸收、轉化科學的質量管理方法，推進質量管理水平提升。

還堅持創新質量管理，自 2000 年以來開展推進質量“雙達標”工作。為驗證產品質量，從 2005 年開始開展“四高一山”環境適應性試驗。

此外，對于過去的車身銹蝕問題，江淮汽車從 2013 年推出的第二代產品開始就將其作為重要控制項目，專門到海南做銹蝕試驗，確保產品質量。對于已售出的問題產品，一直在做售后服務并全力以赴整改。

總之，江淮汽車在質量管控方面積極努力，不斷進步。