北京奔馳汽車制造廠的供應鏈管理模式是怎樣的？

北京奔馳汽車制造廠的供應鏈管理模式主要有以下特點：

首先，與全球優質供應商建立長期合作關系，確保原材料和零部件的高質量與及時供應。

其次，通過供應商大會等形式，設立多個獎項表彰杰出供應商，深化合作共識與信心。

在安全管理方面，發布全新升級機制，推廣體驗式安全培訓模式，提升整體安全水平。

在誠信合規方面，開展深入探討，構建公平公正公開的商業環境。

再者，制定“供應鏈 2039 碳中和行動計劃”，積極推進綠色供應鏈建設。比如與寶鋼股份合作，使用更清潔的原材料，從 2023 年起逐步使用低碳鋼，2026 年起借助新技術降低車輛用鋼的碳排放強度，還將使用減碳 95%的綠鋼。

此外，北京奔馳在管理機制、供應商管理、信息平臺建設、綠色物流等方面不斷努力，引領和帶動供應商的綠色體系建設。

在能源方面，發展綠色能源，如光伏發電和外購綠電。

最后，面對疫情等挑戰，反思供應鏈體系，尋求替代方案，采用 AB 角雙軌制豐富供應商體系，避免供給側系統性風險。建立動態的供應鏈系統，緊盯庫存變化。與供應商建立戰略伙伴關系，深度溝通，共同創新。