出售在華工廠后，現代汽車在華業務戰略有何變化？

現代汽車出售在華工廠后，其在華業務戰略主要有以下變化：

首先，對中國市場進行重新布局，優化資源配置，降低運營成本，集中力量提升現有工廠的生產效率。比如減少與北京汽車的合資工廠數量，出售部分工廠。

其次，調整產品戰略，從原來的多款車型縮減至 8 款，更加專注于高性能車型的研發和推廣，如著重打造高端品牌捷尼賽思和 SUV 車型。

再者，在電動化方面，雖然目前在售新能源車型較少且多為“油改電”，但未來計劃加大投入，比如在未來十年投資 280 億美元用于電動化領域。

此外，現代汽車還將深化與北京汽車的合作，共同開發更具市場潛力的新產品，提升品牌影響力。

同時，現代汽車可能會選擇走高端新能源汽車路線，比如引入 IONIQ 純電車系列，未來還可能將氫燃料電池技術作為重要的新能源汽車技術推向市場。

盡管現代汽車在華業務面臨諸多挑戰，如市場份額降低、技術創新能力不足、品牌影響力較弱等，但仍在積極調整戰略，以適應中國市場的變化和需求，尋求在中國市場的復蘇和增長。