汽車零部件廠怎樣進(jìn)行成本控制?

汽車零部件廠進(jìn)行成本控制可以從以下方面入手:

產(chǎn)品研發(fā)方面,運(yùn)用并行工程,在設(shè)計(jì)階段就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期的影響因素,縮短開發(fā)時(shí)間,降低整體成本。同時(shí),堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,從優(yōu)化工藝、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)等入手。

原材料方面,采購(gòu)成本控制要建立健全制度,建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度,編制采購(gòu)預(yù)算,以合適方式選擇供應(yīng)商。使用成本控制要科學(xué)制定消耗定額,嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料,巧用邊角余料,提高材料利用率。

制造費(fèi)用方面,提高生產(chǎn)效率,減少單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗。控制廢品率和次品率,避免高額費(fèi)用支出。

物流成本方面,采用第三方物流,有效控制庫(kù)存和降低成本。實(shí)施循環(huán)取貨,優(yōu)化運(yùn)輸路徑,節(jié)省運(yùn)輸成本。

成本核算控制方法上,可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法,通過調(diào)查分析和技術(shù)測(cè)定制定目標(biāo)成本,對(duì)比實(shí)際成本進(jìn)行控制。也可用作業(yè)成本控制法,分析作業(yè)活動(dòng),合理分配間接費(fèi)用。還可采用目標(biāo)成本控制法,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就設(shè)定成本目標(biāo)。

此外,IRMCO 無油沖壓潤(rùn)滑技術(shù)能在沖壓、清洗、焊接、電泳等環(huán)節(jié)優(yōu)化成本。汽車零部件廠還應(yīng)重視數(shù)字化升級(jí),比如利用 SAP 智能云 ERP,從多個(gè)業(yè)務(wù)模塊降低總擁有成本。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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