汽車零部件廠怎樣進行成本控制？

汽車零部件廠進行成本控制可以從以下方面入手：

產(chǎn)品研發(fā)方面，運用并行工程，在設計階段就考慮產(chǎn)品整個生命周期的影響因素，縮短開發(fā)時間，降低整體成本。同時，堅持技術(shù)創(chuàng)新，從優(yōu)化工藝、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加強研發(fā)中心建設等入手。

原材料方面，采購成本控制要建立健全制度，建立供應商檔案和準入制度，編制采購預算，以合適方式選擇供應商。使用成本控制要科學制定消耗定額，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料，巧用邊角余料，提高材料利用率。

制造費用方面，提高生產(chǎn)效率，減少單位產(chǎn)品勞動消耗。控制廢品率和次品率，避免高額費用支出。

物流成本方面，采用第三方物流，有效控制庫存和降低成本。實施循環(huán)取貨，優(yōu)化運輸路徑，節(jié)省運輸成本。

成本核算控制方法上，可采用標準成本控制法，通過調(diào)查分析和技術(shù)測定制定目標成本，對比實際成本進行控制。也可用作業(yè)成本控制法，分析作業(yè)活動，合理分配間接費用。還可采用目標成本控制法，在產(chǎn)品設計階段就設定成本目標。

此外，IRMCO 無油沖壓潤滑技術(shù)能在沖壓、清洗、焊接、電泳等環(huán)節(jié)優(yōu)化成本。汽車零部件廠還應重視數(shù)字化升級，比如利用 SAP 智能云 ERP，從多個業(yè)務模塊降低總擁有成本。