長安汽車董事長在人才培養(yǎng)方面有哪些舉措？

長安汽車董事長朱華榮在人才培養(yǎng)方面采取了一系列舉措。

首先，長安汽車構(gòu)建了極具競爭力的人才戰(zhàn)略，即“有為、有位、有味、有價、有利”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了牢固根基。

其次，長安汽車積極吸納全球頂尖人才，如前大眾集團全球設計負責人克勞斯·齊喬拉、原華為公司全球技術(shù)服務首席技術(shù)官韓三楚等。

再者，長安汽車加大對優(yōu)秀畢業(yè)生的吸納力度，高管團隊出動前往清華大學、同濟大學等高校廣攬人才。

同時，長安汽車建立了完善的全球協(xié)同研發(fā)格局，在重慶、北京、上海等地建立了研發(fā)中心和科技公司，為人才提供廣闊平臺。

此外，長安汽車構(gòu)建了“4+3+1”分層分級全生命周期持續(xù)賦能體系，包括領(lǐng)導力培訓品牌、經(jīng)營管理隊伍轉(zhuǎn)型等方面。在育才方面，長安汽車注重培養(yǎng)體系的完善和多樣化，用才方面堅持人盡其才。

長安汽車還推出了多種獎勵機制，如項目跟投、遞延獎金、限制性股票、員工持股等，讓員工能成就自我，實現(xiàn)人生價值。并且，長安汽車深入踐行“雙關(guān)心”文化，豐富員工生活。

在這樣的人才培養(yǎng)機制下，長安汽車培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀人才，如王孝飛、鄧承浩等，他們在各重要崗位上發(fā)揮了積極作用。按照計劃，長安汽車將持續(xù)補充大量軟件、智能化、新能源等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。