豐田章一郎是如何培養和選拔企業人才的？

豐田章一郎培養和選拔企業人才的方式多樣且具有前瞻性。

首先，他深知制造產品前先培養人才的重要性，認為通過產品制造培養人才，利用培養起來的人才進一步發揮智慧開展改善。在企業發展過程中，他強調人才培養的速度要跟上企業海外發展的勢頭。

其次，豐田章一郎不主張過度督促員工“快一點”，而是注重改善工序，從根本上解決問題。比如機械斷線時，思考如何制造出不容易斷線的產品、如何讓機械不斷線，在此基礎上再針對個人速度進行改善。

再者，他主張人不要做機器的值班員，對人的工作與機械的工作進行明確分工，員工應做必須由人來操作的工作。

還有，豐田章一郎注重讓標準作業從被決定的事情變成員工自己決定的事情，鼓勵員工自我改善、自我提高。他堅信人的智慧是無限的，充分引導員工發揮智慧。

此外，豐田章一郎重視保護日本的產品制造以及雇用制度，這一理念被現任社長豐田章男繼承。在人才選拔方面，他注重員工的實際工作經驗和能力，比如豐田章男隱瞞身份進入公司從基層做起，歷經多個崗位的鍛煉。

總的來說，豐田章一郎的人才培養和選拔理念為豐田的發展奠定了堅實基礎。